年度国企公司董事长在总结表彰大会上的致辞VIP免费

XX年度国企公司董事长在总结表彰大会上的讲话同志们这次会议是在新一届市委、市政府深入推进中心城市扩容、集团公司成立三周年之际的大背景下召开的，是一次非常重要的会议。会议的主要任务是认真贯彻落实市委经济工作会议“六大战役”脱贫攻坚、城镇提质、交通提速、园区升级、旅游升温、环境治理，回顾总结过去三年特别是x年度工作，表彰先进个人、先进集体，研究部署x年度工作。根据领导班子讨论的意见，下面我讲三点意见一、认真总结成绩，坚定发展信心三年来，在市委、市政府的正确领导和相关职能部门的大力支持下，我们按照“xx”工作部署，始终突出“融资、招商、推项目”工作重点，务实创新，快速发展，实现了“第一年打基础、第二年树形象、第三年出成效”的预期目标。一抓重点，促发展，成效初显始终坚持“融资、招商、推项目”的工作重点，融资工作实现突破，招商工作全面启动，项目建设全面推进。x、抓招商，精准对接重落实。三年来，我们包装新项目、对接大项目、落地好项目，招商工作取得成效。落地好项目，湘南万商红商贸新城已开工建设，加州小镇、丽水琴湾正在抓紧施工建设。对接大项目，与多家央企洽谈政府公益性项目ppp合作事宜，积极对接国际汽车城、滨江新城新型能源等项目，达成初步合作意向。包装新项目，科学包装玫瑰湾休闲养生产业园、“四园一区”、曲河城市综合体、特色小镇等x个招商项目。x、抓融资，创新方式大突破。三年来，我们的融资额度实现大突破。共达成融资意向x亿元，落实资金x亿元，累计到位资金x亿元。融资方式实现大突破。以优化债务结构、降低融资成本为目标，突出直接融资和ppp融资、城市发展基金等第1页共14页重点。灵活创新实现大突破。“长短结合、优化品种、注重时效、降低成本”的灵活创新机制已初步形成。x、抓项目，攻坚克难强推进。三年来，我们的建设投资成倍增长，累计投入滨江新城开发建设资金近x亿元，基础设施建设投资由组建初的几千万元增加到去年的x亿元。建设规模快速扩张，建设项目由组建初的几条小路扩张到现在的投资总额达x亿元的“十大工程”。x年，市政府下达重点项目投资计划x.x亿元，实际完成投资x.x亿元，占年计划的x.x。二明思路，破瓶颈，稳步推进x、发展思路基本明确。科学确定“xx”发展战略，即以效益最大化为目标，实现社会效益和经济效益有机统一;强化现代企业和绩效两项管理;做好经营、开发、发展三篇文章;抓住拓展融资渠道、突出建设新城、承接公益项目、注重资产经营四个重点;搞好以土地为命脉的融资工作、以项目为核心的建设工作、以招商为契机的开发工作、以利润为目的的经营工作、以人为本的管理工作等五项工作。滨江新城开发建设思路由最初的“两点一线两中心”发展到现在的“一场二片三线”和“一宫两馆六中心”，并进入市委、市政府的决策。同时，坚持“三个原则”，即坚持“先策划规划后建设”的项目建设原则，“先建设地下后地上”的管网配套建设原则，“先安置后拆迁”的优先保障原则，突出项目建设重点。科学的发展战略、思路、原则，推动了滨江新城开发建设。x、公司基础不断夯实。公司规模逐步壮大。新组建滨江新城投资公司、顺达住房投资公司、交通建设投资公司、机场建设投资公司四个中ii型子公司，依法划转x旅游公司和市保安服务公司。资产规模逐步壮大。资产规模由组建初的x亿元增加到x亿元。经营业务逐步壮大。主要负责滨江新城的开发建设，以城镇基础设施建设为核心，逐步延伸交通基础设施、保障性住房、旅游、保安服务等产业链。形成了一家注册资金x亿元的中i型国有独资公司，集融资、投资、开发、建设和经营于一体的现代企业集团。x、遗留问题逐步解决。积极处理遗留问题。投入资金x亿元，有效解决了万商红项目落地、玫瑰湾土地欠款、x大道改第2页共14页扩建土地匹配、李达故居项目等历史遗留问题。认真化解项目矛盾。有效化解了滨江新城范围内原有项目、新建项目的征地拆迁安置以及闲置土地清理等问题。创新项目建设模式。改变过去传统的工程招标bot等工程代建制模式，探索推行ppp、epc及epcf等建设模式，市政务服务中心和市文化艺术中心、x大道地下综合管廊、x幼儿师范高等专...