按揭工作计划表 时间：2014 年 1 月 工作重点： 1、确定线上、线下业务推广的方式； 2、业务推广相关合同的签订； 3、做好产品彩页、易拉宝等； 4、销售团队招聘 2—3 个销售专员； 5、磨合各部门之间的工作衔接细节。 时间：2014 年 2 月 工作重点： 1、线上通过百度、融 360 对借款产品推广 2、线下渠道开发。划定区域，做展台、易拉宝 3、信贷销售团队惹人数扩大到 8--10 个人 4、完成指定的人均业绩。团队完成公司制定业绩的 80%时间：2014 年 3 月 工作重点： 1、扩建成 2 个销售团队。每个团队配置 5--8 人。 2、完成公司业绩 300 万左右。30 万/人左右 3、北京主要的 XX 县区选择大型商超做驻点。每个驻点人员配置 2 人 4、公司在 p2p 行业内的推广。在同行业做到中流水平 5、线上推广渠道客户占到总客户量的 20%左右 时间：2014 年 4 月 工作重点： 1、增加 1--2 款贷款产品 2、调研公司直营店的开展事宜。以北京为主，每个区开设一个网点 3、完成放款额度 500 万。30 万/人左右 4、建成 2 个销售团队。每个团队配置 8-10 人。 5、谈成 8--10 个大型批发市场、二手车市场，通过易拉宝、海报，对公司产品 铺开营销 第 1 页 共 20 页 时间：2014 年 5 月 工作重点： 1、组建 3 个销售团队。每个团队配置 8--10 个人 2、完成放款额度 700 万左右。30 万/人左右 3、直营店落地开展。每个网点按照 1：10：3 的比例落地实施。 4、洽谈 2 家小贷公司。给借款平台提供优质融资项目 5、公司网站推广有关公司加盟的相关事宜。 时间：2014 年 6 月 工作重点： 1、在北京落实 5 个直营网点、每个网点按照 1：10：3 的比例落地实施 2、通过网站和线下推广公司加盟政策、前期试运行加盟2-3 家 3、完成放款额度 1000 万左右。30 万/人左右 4、公司总部信贷销售 10 人、直营网点（10 人/个） 5、业务产品扩大至 5 种篇二：贷款发放工作计划 工作计划单位机构改革带来了更加精细的工作流程，更加明确的部室职能，对我个人来说，也是一个新的起点，为尽快投入新的工作，担当起信贷管理部门放贷专员和法律合规岗的职责，我初步拟定了以下工作计划： 一、明确工作内容，尽快完成角色转换 由于本人之前的工作并没有主要涉及信贷业务，对新的岗位职责比较生疏，还需一定时日来适应，为此，我将加强跟同事的交流、学习，认真研读相...
