求真务实、砥砺奋进经验发言稿[5篇材料]VIP免费

求真务实、砥砺奋进经验发言稿[5 篇材料] 众志成城砥砺奋进 ——长大二分公司 2011 年工作汇报片 2011 年，在长大公司的正确领导下，二分公司继续加强质量、安全管理，提升成本管理水平，大力推进施工生产建设，取得了一定成绩，全年中标 20.8 亿元，完成计划的 130%。因资金困难、征地拆迁滞后、安全事故等影响，完成产值 15.6 亿元，占计划的 89%。全年预计实现利润 5584 万元，占计划的 123%。 这一年，港珠澳试桩工程在众多竞争对手中成功中标并在本年度顺利完工，洪屋涡施工处、义源大桥相继完工。 这一年，在挑战和考验中，二公司人风雨同舟，携手共进，在不平凡的历程中展示了自己的坚韧和百折不挠。 这一年，分公司以成本、信息化、质量安全、技术为工作主线，扎实苦干、努力拼搏，经营管理水平得到稳步提升。 成本管理是分公司 2011 年的工作主题。为了细化和完善成本管理工作，分公司通过以下措施来确保经营利润目标的实现。 首先，对各项目上报的成本管理方案进行逐一点评，使各项目班子对项目的利润点和控制点有了更为清晰的认识；其次，继续推进和完善项目成本核算及成本分析工作，对阶段性经营结果与分公司下达的目标相差较远的项目，分公司及时采取了更换项目经理、约谈项目班子、派分公司领导驻点等措施，及时止住了项目经营下滑的势头。第三，试行成本控制施工段负责制，完善考核体系，有效提高一线管理人员参与成本管理的积极性。第四，通过选择信誉良好的供应商、直接向一级市场采购、统一采购的途径来降低采购成本。同时，根据各项目部上报的《采购月报表》，对各种材料的单价分类对比并要求项目部做出分析和说明;第五，通过加强 1.7 亿元周转材料的管理，提高了材料管理效益，一年来，周转材料的回收率和完好率平均在 90%以上，小五金消耗和主材占比实现控制在 3%以内。 信息化工作同样是 2011 年工作的重点。分公司全面落实及第 1 页 共 6 页执行信息化相关制度，开展从分公司到项目全面的自检工作，通过组织模拟测评、全程跟踪考核，查漏补缺，确保了信息化数据的及时上线和有效准确。 标准化管理是提升质量、安全管理水平的重要途径。2011年是推行双标管理关键的一年。分公司在学习双标、统一思想到制定举措、推进实施、跟踪指导等环节上，都力争扎实有效。如召开双标管理交流促进会，安全标准化管理研讨会等，调整《工程质量考评办法》，出台和严格执行工艺施工标准化、作业程序标准...