油田公司劳动竞赛活动会上的讲话VIP专享VIP免费

油田公司劳动竞赛活动会上的讲话 同志们： 今天我厂召开“大干四个月、献礼 xxx”动员大会，主要任务是传达集团公司 6 月 7 日领导干部大会、油田公司 6 月 11日动员会精神，安排部署我厂“大干四个月、献礼 xxx”劳动竞赛活动，动员全厂广大干部职工统一思想，振奋精神，齐心协力，迅速掀起大干热潮，以实际行动向党的 xxx 献礼。 一、1-5 月份工作的简单回顾 200x 年是我厂加入集团公司后 xxxx 油田发展态势良好、富有成效的一年。我们坚持以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观总揽工作全局，以做强逐大为目标，抢抓石油企业重组的历史机遇，认真贯彻落实集团公司和油田公司 200x 年工作会议、职代会以及 XX 县区全委扩大会议精神，克服了资源矛盾、钻前协调等方面的困难，各项指标保持了快速的增长态势。 1—5 月份，全厂累计钻新井 365 口（其中探井 12 口，开井发 353 口），新井投产 214 口。累计生产原油 162546.77 吨，同比增长 23.6%，占年计划 42 万吨的 38.69%；实现销售收入47638.1 万元，同比增长 7.3%；实现税金 9738.26 万元，同比增长 1.1%；上缴税金 9684.03 万元，同比增长 12.18%；利润总额 154.79 万元，同比下降 76.80%；税利积累 8258.74 万元，上缴石油开发费 5048.24 万元。 （一）生产组织到位，原油产量增势强劲 我们坚持抓早动快、高点起步、措施超前的工作思路，按照“全年钻新井 570 口，新井产油 5.5 万吨，生产原油确保 42万吨”部署工作。年初，厂成立了配产领导小组，逐井核定产量，将 42 万吨任务分解到队、细化到人，一次核定、任务包死，确保了计划的严肃性和连续性。成立了原油产能建设领导小组，加强井位部署、旧井挖潜、生产协调等组织，产能建设稳步推进。强化生产总调度、总指挥的职能，坚持日碰头、旬调度、月总结会制度雷打不动，确保了快节奏、大协作。加大油井夜查和日常维护力度，提高了设备利用率和采油时率。实行原油第 1 页 共 9 页任务月考核制度，推行厂领导和部门领导包队办法，严格责任奖罚，做到了责任到位，奖罚分明。 （二）勘探开发双轮齐驱，产能建设快速增长 今年以来，我厂认真贯彻落实油田公司勘探开发会议精神，强化勘探，优化开发，精心培育产能建设增长点，提升了油田科技含量。一是勘探工作超进度完成任务。今年勘探工作以增加商业储量、寻找新的资源接替区为出发点，坚持预探和详探相结合的原则...