在表彰大会上的发言 今天能够代表公司的老同志在年终表彰大会上进行发言，我感到十分荣幸
自加入公司以来，我先后经历了 zz、检-察-院以及在建的 xx 工程，其中现监理的 xx 工程由 t1 塔楼 61 层综合塔楼，r1 塔楼 54 层商务公寓塔楼，r2 塔楼 56 层商务公寓塔楼，r3 塔楼 59 层商务公寓塔楼，商业裙楼 4 层局部 6 层以及地下室 3 层组成
工程总建筑面积为 354388㎡，其中：地下部分建筑面积为 77388㎡，地上部分建筑面积为 277000㎡
t1 塔楼建筑混凝土结构高度为 277
9 米，总高度为 323 米，为目前胶东第一高层
现在我将自己工作中的一些做法和心得跟大家分享一下
工程监理是工程中很重要的一个环节，它的主要目标“三控三管理一协调”
首先，没有较高的业务水平是不可能搞好监理工作的，由于项目监理部监理人员的知识水平、经验参差不齐，监理水平自然也有高低之分，最多时 xx 监理部人员达到 9 人之多，我们除了每周召开一次内部会议，总结一周来的工作，提出下周应注意的事项外，还为了将年轻人培养成技术全面的综合性人才，于是充分发挥了老同志传帮带的精神，现场安排任务，对年轻人进行手把手的指导教育，还实行了年轻人每周 1 个问题的学习实践活动，保证了年轻人员从理论和实践各方面均有了综合性提高，从而使监理工作有质的飞跃
其次，在进度控制方面 我们主要采取了从技术、经济、组织等各方面进行调控，首先严格审核施工各阶段的施工方案，对比合同和协议，不失时机的提出影响工程进度的因素，督促施工方采取措施，将耽误的工期赶上来，其次，随着工程各方面的顺利开展，新的矛盾不断出现，施工单位的施工劳务人员不足也成为当时主要问题，期间，监理会同业主利用各种方式（谈话、发函、摸底、开会等）对施工单位进行催促，取得了不错的效果
第三，在质量控制方面 作为现场的老同志
