乡镇党委书记队伍建设调查与思考VIP专享VIP免费

乡镇党委书记队伍建设调查与思考乡镇党委书记是乡镇领导班子的一把手和核心，在乡镇全局工作中占据着举重轻重的地位，发挥着至关重要的作用，关系到党在农村各项方针、政策的贯彻落实，决定着乡镇领导班子的面貌和乡镇工作的局面，直接影响到乡镇经济社会的发展。建设一支高素质的乡镇党委书记队伍，真正做到用好一个人，带动一方经济，富裕一方百姓，具有十分重要的意义。近年来，**县委认真落实三个不吃亏的用人要求，在推进乡镇党委书记队伍建设上进行了一些有益的实践，收到了好的成效。一、当前我县乡镇党委书记队伍建设的主要做法1、坚持标准选任，选好配强乡镇党委书记队伍加强乡镇党委书记队伍建设，选好用好人是关键，县委坚持从源头抓起，严格把握人选条件，严格规范选任程序，合理配置干部资源，把最优秀、最合适的干部选拔到乡镇党委书记的岗位上来。由于**县地处湘鄂边境，山多地广，自然条件比较艰苦，加上撤区并乡力度较大，绝大多数乡镇辖区面积广、人口分散。在选任乡镇党委书记时，除应当具备《党章》和《条例》规定的基本条件和资格外，还结合实际，从政治素质、履职能力、吃苦精神、实干精神、应对突发事件等方面对乡镇党委书记选任条件严格设置，特别要求乡镇党委书记人选必须经过多岗锻炼，且任过乡镇长，驾驭全局、处理复杂局面的能力强，吃得起苦，群众反映好。一般无乡镇长领导工作经历的，不直接安排担任乡镇党委书记，确保了好中选优。换届以来，先后从乡镇长岗位提拔12名担任党委书记，同时，县委在乡镇班子的选配上不拘一格，先后从县直部门选拔8名懂经济、会管理、想干事、能干事、肯干事有发展潜力的干部到乡镇长岗位锻炼，大胆提拔57名30岁以下有发展潜力的年轻干部进入乡镇领导班子培养。目前，全县乡镇党委书记平均年龄38岁，农业专业2人，占10.5%，法律专业5人，占26.3%，经济管理专业9人，占47.3%，乡镇党委书记队伍充满了活力。2、加强培养锻炼，提升乡镇党委书记的素质能力县委始终把提升乡镇党委书记的素质能力作为一项重点工第1页共3页作，常抓不懈。每年都有计划地举办乡镇党委书记研讨班，并积极组织乡镇党委书记参加市以上的培训班。结合**经济社会发展的实际，坚持请进来、走出去的培养战略，近年来，先后邀请**曙光副总经理**，**大学教授***等一批专家学者作专题报告，引领乡镇党委书记，用科学发展的观念、经济全球化的观念来思考问题、推动工作。先后组织乡镇党委书记和乡镇长前往**、**、**、**、**、**等发达地区学习考察，学习先进经验，进一步解放思想，开阔视野。积极推荐选派乡镇党委书记到市以上单位挂职锻炼，选派了1名乡镇党委书记到市直单位挂职锻炼，选派了3名乡镇党政正职后备干部到****等发达地区挂职锻炼，3名到企业担任外协副厂长、副经理。坚持学历升级培训，鼓励乡镇党委书记通过函授、自学考试等途径参加高学历教育。目前，全县19名乡镇党委书记均为大学本科以上学历，其中博士1名，硕士1名，研究生1名，在读研究生2名。3、严格监督管理，规范乡镇党委书记的权利运行按照主动监督，关口前移的工作思路，强化对乡镇党委书记的日常监督管理，促进健康成长。实行县级领导联系乡镇制度，及时掌握乡镇党委书记的思想与工作动态，加强对乡镇工作的指导督促。定期召开乡镇党委书记例会，听取乡镇党委书记的工作汇报。落实经济责任审计制度，坚持离任必审、任期必审。全面推行党务政务公开，认真落实述职述廉和民主测评制度，每年对乡镇党委书记开展一次评议，广泛接受群众监督。健全乡镇党委书记任期目标责任制和年度工作目标责任制，以签订工作责任书的形式，明确各乡镇经济社会各项工作的目标和任务，并设置相应奖项，由县委进行年度综合考核，充分调动了乡镇党委书记的工作积极性。为进一步加强对乡镇党委书记的监督管理，县委制定出台了《关于完善乡镇领导班子工作机制的意见》，以民主集中制为根本，从分工、决策、财政财务管理、沟通协调、自身建设等方面进一步明确、规范了乡镇党委书记的职责和权力。4、完善激励机制，激发乡镇党委书记的内在活力为鼓励乡镇党委书记安心工作，努力干事创业，县委注重第2页共3...