规划局招商引资工作汇报 规划局招商引资工作汇报 2007 年，我局以城市规划专项整治为契机，创新服务理念，调整管理体制，健全服务制度，优化服务环境，着力发挥规划部门的龙头作用，加大招商引资工作力度，在服务招商和参与招商工作中取得了较好的成绩。全年接待和服务重要客商 120 多人次，成功引进招商引资项目 3个，总投资达 26000 万元。主要做法是： 一、提高思想认识，将招商引资工作摆上部门工作的重要位置思想解放的程度决定招商引资工作的力度。自市下达招商任务以来，我局领导高度重视，专题研究会办，落实工作责任。我们感到，规划部门在项目建设中具有指导、审批和管理服务等重要职责，规划服务的质量和水平直接关系到全市的经济发展环境，直接影响到项目建设的科学性和可行性，直接影响到客商的投资信心和热情。我们把招商引资摆上了部门工作的重要位置，紧扣部门职能，做到全局重视招商，全面服务招商，人人参与招商，一切为了招商，坚持服务招商和参与招商两手抓、两手硬。 二、紧扣规划部门职能，着力优化招商引资服务机制招商项目从选址、工程报批到规划管理全过程都需要规划部门的高质量服务。我局以城市规划专项整治为契机，紧扣规划职能，积极适 xx 市现代化发展战略的需要，努力创新管理模式，提高办事效率，更好地为项目建设提供优质服务。 （一）调整理顺规划管理体制。按照市政府调整市区规划管理体制的要求，成立了 4 个直属分局，实行驻区办公，实现对整个城市规划区的规划统一管理，下移服务重心，硬化工作责任，简化办事程序，从而既强化了规划集中统一管理，又方便了客商，提高了规划服务效率。调整内设机构和职能。对业务处室工作职能进行合理调整，进一步理顺和强化内部管理职责和岗位目标。严格加强内控管理，建立权力运行约束的规范流程，加强对相关业务管理和审批处室的监督，切实做到依法行政，依规办事，有效地改善了服务态度，提高了服务质量。加强热点岗位交流。对 13 个处室、单位中的 10 个正职岗位和 9第 1 页 共 3 页名副职进行轮岗交流，有两个处室作了整体交流，强化了责任，增强了服务招商的意识。建立分级审批机制。制定了大市区统一规划、分级审批办法，实行市规委会、市长办公会、局务会和分局办公会分级集体会审的决策制度，并逐步引入专家咨询评审机制，努力实现科学决策、民主决策、依法管理，提高了规划管理服务招商引资的水平和效率。 （二）健全优化服制度。对照...
