开复工上的讲话 2 大干 210 天 确保完成 2013 年各项任务 ——在 2013 年开工、复工上的讲话 同志们： 随着全国“两会”的顺利闭幕，公司也开始了新一年的生产和工作，在此愿大家新年有新气象、新面貌。在过去的一年，xxxxxx 各建设项目部坚决贯彻公司党委的决策和部署，组织各方面力量，昼夜兼程、忘我工作，全力推进项目建设，取得了骄人的成绩。按照师党委十四届四次全委（扩大）会议精神的要求，圆满完成项目建设任务，加快 xxxxxxxxxxxx 建设步伐，是我们的职责所在，更是一项光荣的政治任务。刚才已由各位主抓生产、安全的各位主管领导进行了讲话，对节后复工安全工作进行了具体安排部署，思路清晰，目标明确，措施具体。下面我就对提几点建议。 今年公司将完成企业总产值 20.8 亿元，其中建筑业产值要达到 16.8 亿元。公司现有工程量约 12.32 亿元，其中跨年度工程约 7.14 亿元，2012 年新工程约 5.18 亿元，师内工程为 7.3亿元，师外工程 3.56 亿元，自建工程 1.46 亿元。要达到 20.8亿元的总体目标，还是任重而道远的，所以我们要迎难而上、奋力攀高。 一、明确任务目标，加强组织领导 一年之计在于春。现在是抓工程复工的有利时机。根据公司确定的任务目标，各单位必须把思想认识统一到公司党委的部署要求上来，把工作力量集中到确保完成项目建设任务上来。明确公司总目标既是明确管理、分解目标，对特殊环节要有相针对性的详细办法。各施工单位要加强组织领导，必须把项目建设工作摆上重要位置，主管工程建设的负责人要坚守现场，沉下身子、一个心思，全程抓好各项目单位承担的建设任务。形成一级抓一级，各负其责、各司其职，环环相扣的工作态势，层层抓好落实，确保各项工作任务及时落实，圆满完成。主管领导和项目经理要进一步提高思想认识，全面落实兵团党委提第 1 页 共 4 页出“两个率先、两个力争”的目标，不畏惧任务的艰巨和困难。要经常亲自督查、落实，常开现场会，树立典型，总结推广经验，鼓励优秀的工程项目，惩处违规的项目，争取将每个项目都成为优秀项目。 二是狠抓安全管理，强化现场管理。 面对项目摊子大、协调复杂和工期紧张等现实情况，要确保项目建设取得成功，各施工单位在实际工作中必须注意突出工作重点，强化施工现场管理，抓好以下几个环节： （一）要高度重视，狠抓现场管理。今年公司将继续认真组织开展“7s 及标准化管理”、“安全生产年”、“安全生产年...
