某集团 XX 年工作安排 各位员工、各位同事。下午好。2017 年已经过去，今天我们聚在一起，对 2017 年的工作进行认真总结，对 2018 年工作进行有效规划，本次会议是公司发展中的一件大事。 往年的工作会议，我们对公司的各项工作进行总结，并找出问题进行集中解决，很好的促进了集团公司的发展。回看这几年，我们步入了商业地产领域，业务范围从武汉走向华中。2017 年，我们又推进了集团的事业部改制工作，可以说过去的五年是集团充分发展的五年，是 xxx 积极进取的五年。在取得成绩的同时，我们也面临着多种多样的问题，主要体现在行业竞争加剧，公司发展后劲不足；企业制度建设跟不上发展的步伐，管理体系落后；企业发展与员工增收矛盾明显，企业内生机制有待加强。这两天我们的会议进程中，我一直在认真的听取大家反映的一些问题，各级领导班子下来要集中研究解决。但是从目前来看，接下来的一段时间，整个集团要做好这几方面的工作： 一、强调规划引领作用，以高标准的规划愿景保障集团战略布局 1、明确集团中长期发展战略，制定并践行五年滚动发展规划 思路就是出路，公司发展的思路就是明确的战略规划，可以说集团公司的发展离不开长期战略规划的指引，只有在各方面形成详细的战略规划，明确集团经营发展的具体目标，才能具体细化详细的战略步骤和节点，指导集团各业务板块严格按照既定的发展目标有序向前，同时对各项具体工作进行有效的约束和指导。 从制定规划的过程来讲，市场及竞争环境是制定企业发展战略规划的基础，市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展战略规划趋势分析、政策环境分析等各方面。制定战略规划也是各级单位及部门对企业及行业、区域竞争进行梳理过程，有助于集团经营管理团队更加深刻认识企业所处位置，明第 1 页 共 15 页确下步经营举措。 2018 年，要在 2017 年五年规划的基础上，更加细化规划目标，明确年度战略目标，把年度战略规划与公司目标管理体系有机结合。同时要滚动制定三年中期发展规划，通过一年时间确定集团下步的战略规划目标，然后通过各种培训和讨论使集团的各级人员都能够知晓集团的共同目标，进而增强公司的凝聚力和向心力。因此，集团各级层面都要重视规划制定工作，通过制定规划明确未来一定时期内各分子公司、各业务单元的职能发展方向和步骤，从而使各职能部门、各单位都能够清楚地了解自己该做什么，...
