设备部年度工作计划 设备部年度工作计划一 在 20xx 年是公司标准化年，将各方面的工作推上更高一个台阶，严格制定各项作业标准并认真执行。本着做对事，事做对的原则，步步稳健、事事入扣，加强人员的培训和学习，提高生产团队的整体素养。 一、班组建设 1。团队资源整合，将合适的人放在合适的岗位，让人尽其才、物尽其用落到实处，逐步实行年轻化、知识化、专业化。 2。管理团队根据其 20xx 年的工作绩效实行微调和变动，加强管理团队的梯队建设。实行内部岗位竞聘， 二、计划执行 今年在旺季到来之前，我们对生产部 11 年旺季生产产能与10 年实际生产情况做出了对比分析，对旺季每一个月的生产量、人力负荷、存在风险都做出了详实的预估，并对其决定因素采取了相应的措施，确保计划达成。 三、体系建设 1。新制定设备点检管理表格，使其更符合设备管理现状要求； 2。推进 6s 现场管理，强力推行目标体系、日清体系、激励体系。 3。与各工段签订了《设备管理目标责任状》，并严格实施。打破做好做坏一个样吃大锅饭的格局，持续推进 tpm 自主维护建设与完善工作。 三、设备改造 1。整套自动化流水线设备的设计与定制； 2。输送带、精选机的设计与定制； 3。烘房新建项目； 4。自动包装设备引进，色选机设备的引进。 四、设备能源改善项目 1。锅炉水磨除尘水的循环利用； 2。各车间清洗水的重复利用； 第 1 页 共 11 页 3。卤水浓缩项目； 4。多功能蒸汽回水的回收利用。 设备部年度工作计划二 依据公司制定的 20xx 年度生产工作计划，20xx 年由于全球金融风暴的持续影响，生产线仍会保持现有的收缩。但根据公司生产经营的要求，设备检修大部分大中小修仍采用以往见的缝插针检修方式进行，力争有计划地进行，确保生产设备的完好运行。争取做到检修一条生产线，完好一条生产线。部分大修由生产部根据公司生产经营计划及设备运行情况，另行通知车间进行。在完成检修工作，及时做好备品配件的工作，同时做好修旧利废工作，做到备品配件物尽其用。20xx 年设备工作计划安排如下： 1、关于各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度。 2、在生产技术部和各车间，要设立重要设备台帐，利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况，提前进行配件计划或自制加工工作，并有预见性地提出检修计划；根据公司年度培训计划，设备...
