集团 XX 年工作会议发言稿：推动核心油气合作区建设 集团 xx 年工作会议发言稿：推动核心油 气合作区建设 xx 年，面对低油价对矿税制合同项目效益的颠覆性影响，xx 公司坚定信心、迎难而上，按照集团公司党组建设“一带一路”核心油气合作区的要求，突出质量效益，创新运营管理，积极应对资源国货币大幅贬值、财税政策收紧、国内供油比例居高不下等不利因素，在极其困难的形势下逆势突围，保持了低油价下平稳有效发展
坚持以增储上产为首要任务，坚定不移夯实资源基础
一是强化综合地质研究
勘探上立足“三新”领域，加强滚动勘探；开发上强化精细油藏描述，优化新井部署，全年投产新井比上年减少 x 产油比上年增加 x 二是精细措施增油
在加强单井考核管理的同时，制定注水管理细则，大力实施分层注水、精细注水，优化注采井网和结构
三是加大工程技术应用
加快碳酸盐岩、砂岩等勘探开发配套技术集成完善和应用，推广水平井油藏地质、钻完井、改造投产一体化技术，有效提升新井单井产量
四是拓展发展空间
坚持有限的勘探投入策略，积极与哈国政府沟通协调，实现了海外业务拓展的新突破
坚持以管理创新为工作主线，以理念转变带动管理创新，系统管控各项成本费用，不断增强公司盈利能力
一是从注重上游增效向推动全流程价值提升转变
在深化项目经营策略研究的基础上，统筹调配优化不同项目销售方向、管输费、加工费与成本，提高了全流程综合创效能力
二是从侧重投资规模向突出投资效益转变
全面实施投资项目、钻井、生产措施单项经济评价，项目投资全部按效益排序，支出按现金流入倒排，让有限的资金发挥最大效益
三是从以严控变动成本为主向全方位成本管理转变
以全面预算控制为龙头，强化成本形成所有环节管控，狠抓各项措施落实，推动成本费用持续降低
坚持以风险防控为重要抓手，平衡处理好与利益相关者的第 1 页 共 2 页关系，毫不松懈抓好安保防恐、财税和经营
