篇一：地税分局工作总结和工作计划 **地税分局 20xx 年工作总结和 20xx 年工作计划 20xx 年是极不平凡的一年，在上级局坚强领导下，在各级政府的大力支持下，**分局以组织收入为中心，精心谋划，根据上级的统一部署，及时调整全年工作主线与思路，较好地完成了上级下达的地方税收任务。全年累计完成地方税费收入 3421 万元，其中地方税收收入 3003 万元，完成年初任务的 100%，调整任务的103.6%，比上年同期增收 614 万元，增幅超 25.7%，与上年同口径比实际增收 700 万元（上缴省级 15%部分）。坚持税费并重，征集基金费 418 万元，比上年增收了 247 万元，近一倍的增幅。地方本级收入受第三轮区财政分配体制影响，表内收入 1958 万元（比原统计口径减少 290 万元）。 一、20xx 年主要工作方面。 1、精心谋划，以稳健的治税思路统揽今年地方税收收入目标。年初通过分局对本地区税源情况的掌握和分析，确定今年三项工作思路：要从经济发展方面抓好税收规模；在税收政策上抓好税收规范化工作；在税收征管方面抓好税收质量。一季度末在既定全年目标为 3000 万元基础上，分局依据长期坚持的工作主线经验，及时分解到行业、企业和税种之中，并向各级汇报。在组织重点工程中及时调整工作主线，如上半年集中清理欠税和加大对一次性税源管理力度，收效较为显著，半年时序进度首次完成 60%；下半年针对宏观经济政策的调整，本地区税源结构出现严重下滑局面，特别是房地产行业下降非常大，分局适时作出调整，对在建重点项目实行跟踪管理，多渠道解决征收中出现的问题，共同努力将客观造成的压力化解，基本保持与时序进度同步。 2、着手抓好现代化分局建设。结合基层分局的特点，因地制宜地提出了分局近期目标为：依托现有条件将在分局办税服务大厅内增设电子显示频，一改分局公开信息更新不及时，以及与本地数字化乡镇建设溶入差的现状。精心组织分局全员认真领会上级局的精神实质，要求所有人员必须在规定的时限内完成内容。分局全体人员对现代化分局初步意识：现代服务观第 1 页 共 8 页念、现代管理理念、现代技术手段、现代的人才结构。中长期计划：结合本地区“两个重镇”（国际旅游重镇、全国文明重镇）建设，使地税现代化管理的水平领先主要职能部门，尤其是本地区地方税收收入占主导地位税源结构相匹配（就目前**地区税源结构现状地方税收收入占 70%的局面将在长时间内保持）。目前**镇数字化建设水平已覆盖...
