工商行政管理暨先进单位表彰会议讲话 一、正确估价 20*年的工作 20*年是我局多年以来困难最大、任务最艰巨、工作最难做的一年,也是我局多年以来改革力度最大、工作最稳步发展、任务完成最好、成绩最明显的一年
一年来,我局坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十六大、十六届三中、四中全会精神,全面落实科学发展观,坚持以人为本,紧扣发展第一要务,在县委、县政府及州局党组的正确领导下,以“双文明”目标管理为中心,尽心尽力尽职尽责做好各方面工作,取得了较大的成绩和进步
㈠群策群力,全面完成各项目标管理任务 20*年是我局累计外债最多、资金最紧张、任务最艰巨、运转最困难的一年
全局体制改革前后负债已高达 740 多万元之巨,县城宾馆、饭店到处都有县局机关前些年吃了签了付不了而又等着付的欠单;州局预算下拨的 20*年全年人平 2
29 万元办公经费,由于“寅吃卯粮”县局 20*年已挪用了 44 万元,除去干部职工的工资,可以运转的经费已十分紧张;州局下达的目标管理任务为历年收费上缴任务之最
顶着重重压力和困难,局党组根据实际情况和要求,制定了切实可行的目标管理任务,通过同志们的齐心协力,顺利完成了州局下达的全部目标管理任务,完成率达101
㈡开源节流,建立健全财务管理机制局党组针对局机关财务管理混乱的状况,大刹吃喝风,实行增收节支
在办公经费方面,实行按人头包干并在原包干基础上减少 40%的包干经费
制定了严格的《办公经费支出制度》,全局经费开支实行局长一支笔审批制度,坚决制止杜绝对外签单挂帐的吃喝风
局机关成立了财务监管领导小组,财务开支严格按年初预算执收,做到有多少钱,办多少事,堵住财务坐支问题
全面清理全局债务和个人欠款,完成财务转据工作
实行财务公开制度,制定了局机关《财务管理制度》,对执收情况和财务收支情况实行“月通报、季讲评”制度,使全体干部职工知