“三优”决胜调控期-浅谈地产企业人力资源管理的策略选择近期，因严厉调控及货币政策的影响，地产市场见顶回落的趋势已经非常明显。其中：现房库存数量的增加、一线城市大型开发商的普遍深幅降价、“金九银十”成交量的惨淡、二手房市场的下跌、保障房的抢工与陆续入市，这些事件从不同的侧面告诉我们，地产市场“HOLD 住”或“假摔”的可能性几乎没有，一波像样的回调已经展开。大家目前所关注的问题主要是回调的目标位是多少，回调周期是多长？这方面的判断，事实上非常困难，它牵扯到宏观经济、货币政策、社会民生，甚至与全球经济的走势也有关联，但目前比较一致的看法是：一线城市的调控力度，至少在 2012 年内都将持续，市场最快要在 2013 年之后走向好转，而此时的地产市场已经被自 2009 年以来投入建设的近 3000 万套保障房所平抑，约一半的刚性需求得到满足，房地产行业的所有企业，大概只有一半的“口粮”可吃。印第安人说：让脚步慢一点，让灵魂跟上来。这样的市场走势对于房地产企业的人力资源管理来说，其实反而是一件好事。最近三年以来，地产市场走得太好，地产企业走得太快，绝大多数企业的人力资源没有跟上企业发展的步伐。在买房子要排队、抽签的日子里，地产人力资源最大的使命就是“挖到人”和“防止自己的人被挖”。由于地产行业的人力成本率相对较低，很少企业关注人力资源的成本，更多的是要找到人，早些把项目启动起来，这一现状导致的结局就是地产人力资源的价格居高不下且一将难求，尤其是小型企业、新兴企业，甚至不惜数倍的薪资（甚至股权）抢夺成熟企业的人才。而从现在调控的预期来看，未来 2-3 年，将有相当一部分地产企业关闭、停止运行或推迟开工，这将导致人员紧张的局面出现缓解甚至逆转。当然，这种人员的富余可能是相对的，在一线城市、在住宅、在工程建设领域，可能会出现这样的情况，但在商业地产、在二、三线城市、在策划、营销等环节，人员需求可能反而更加旺盛。在这样的背景下，有远见的地产企业，应在优选、优用、优育“三优”上下功夫，从而稳健地度过调控期，并利用这一难得的时机，完成自身人才团队的建设、转型与升级。首先，优选人才是一项重要的基础工作。面对三年的调控期，盘点企业手上的资源，到底需要用多少人，用什么样的人，在什么时间用，显得尤为重要。过去的时间，所有的企业都在快速开发的过程中，进入 2010 特别是 2011 年以来，有些企业放慢了节奏，有的甚至暂停了...
