旅游公司工作总结及计划 是旅游分公司的成立、起步之年，在集团公司各领导的关怀和引领下，在吴总和王执总的正确领导下，我们旅游分公司外勤组、生态餐厅、办公室各版块员工精诚团结、扎实肯干、克服困难，以“提升企业形象、宣传公司文化，促进公司的经营和发展”为工作方针，顺利地完成了各项旅游工作，较好的实现了集团公司下达的各项指标计划，为集团公司的长远发展奠定了坚实的基础，现将今年以来旅游分公司的工作情况总结如下： 一、经营指标完成情况及财务状况： （一）、开拓西安、咸阳、渭南地区市场。截止 12 月 15日，旅游分公司共完成接待游客 36286 人，715 车次，汇集了西安、咸阳、渭南地区的大量客源，从服务到接待，全方位的做好了我们的服务工作，旅游分公司零距离面对的是客户，打造了终端的消费群体，西安、咸阳旗舰店已开设，渭南地区还在大力开拓当中。 （二）、截止 12 月初“一日游外勤组”支出、收入费用明细。大巴车过路过桥费 195870 元；车辆加油费用 464312。27元；大巴车辆保养维修费用 11532 元；导游司机出差住宿费用156754。8 元；导游司机餐补费用 13130 元；广告宣传费用（送出礼品）23736。6 元；车载移动手机及固定电话支出费用 988元；4－11 月份面粉厂返点为 6299 元；4－11 月份旗舰店返点为 50436。9 元；4－11 月份粮食银行返点为 6210 元。 （三）、截止 12 月初“生态餐厅”支出、收入费用明细。 1、产品、酒水、卤制品类本年累计销售收入 970363。1 元，累 计 销 售 成 本 737541 。 34 元 ， 本 年 实 现 的 产 品 毛 利 为232821。76 元，具体明细如下： （1）产品类。收入 669558 元、成本 524433。76 元、毛利145124。24 元； （2）酒水饮料。收入 19711 元、成本 14144。32 元、毛利5566。68 元； 第 1 页 共 8 页 （3）卤制品。收入 258637。56 元、成本 180624。64 元、毛利 78012。92 元； （4）生肉类。收入 22401。54 元、成本 18312。64 元、毛利 4088。9 元； （5）其他类（扑克）。收入 55 元、成本 25。98 元、毛利29。02 元； 2、其他业务收入（餐费收入）487442。5 元，其他业务支出 705464。05 元； 3、游客免费就餐 3602 桌，后厨原材料支出每十日基本平均 18000 元左右，销售部、卤房包装费用累计 16680 元，餐厅其他支出累计 37628 元。 （四）、旅游分公司各...
