旅游公司工作总结及计划 是旅游分公司的成立、起步之年，在集团公司各领导的关怀和引领下，在吴总和王执总的正确领导下，我们旅游分公司外勤组、生态餐厅、办公室各版块员工精诚团结、扎实肯干、克服困难，以“提升企业形象、宣传公司文化，促进公司的经营和发展”为工作方针，顺利地完成了各项旅游工作，较好的实现了集团公司下达的各项指标计划，为集团公司的长远发展奠定了坚实的基础，现将今年以来旅游分公司的工作情况总结如下： 一、经营指标完成情况及财务状况： （一）、开拓西安、咸阳、渭南地区市场
截止 12 月 15日，旅游分公司共完成接待游客 36286 人，715 车次，汇集了西安、咸阳、渭南地区的大量客源，从服务到接待，全方位的做好了我们的服务工作，旅游分公司零距离面对的是客户，打造了终端的消费群体，西安、咸阳旗舰店已开设，渭南地区还在大力开拓当中
（二）、截止 12 月初“一日游外勤组”支出、收入费用明细
大巴车过路过桥费 195870 元；车辆加油费用 464312
27元；大巴车辆保养维修费用 11532 元；导游司机出差住宿费用156754
8 元；导游司机餐补费用 13130 元；广告宣传费用（送出礼品）23736
6 元；车载移动手机及固定电话支出费用 988元；4－11 月份面粉厂返点为 6299 元；4－11 月份旗舰店返点为 50436
9 元；4－11 月份粮食银行返点为 6210 元
（三）、截止 12 月初“生态餐厅”支出、收入费用明细
1、产品、酒水、卤制品类本年累计销售收入 970363
1 元，累 计 销 售 成 本 737541
34 元 ， 本 年 实 现 的 产 品 毛 利 为232821
76 元，具体明细如下： （1）产品类
收入 669558 元、成本 524433
76 元、毛利145124
24 元； （2）酒水饮料
收入 19711
