运维部门工作计划 2014 年部门人员规划 规划人：日期： 规划说明： 为了便于各部门人员规划顺利，人资部特编制本规划表格，指导本项工作。请各部负责人认真填写如下问题，通过对问题的逐步总结、分析即可得到结果。 填写前，建议与其他合作部门的负责人取得沟通，获得必要需求与信息。 填写时无需额外考虑问题之外的复杂情况，根据问题本身作答即可。 6、部门现有人员工作是否积极。其中，是否有谁对于公司各项事务表现的较为不关心。谁原来在工作中偶有抱怨现在却没有了。请在一两天内安排与此类员工进行一对一沟通，了解其今年的工作感受与明年的个人工作计划，以及 3-5 年内的职业规划与生活规划。当从沟通中获得正面信息较少或与岗位条件不匹配信息较多时，请部门考虑明年人员接替问题，避免人员断档。预计需要接替的有哪些。1）工作积极，没有。 2）明年本部门人员安排为 8 人，其中软件运维工程师五名，硬件二名 7、部门现有人员人均参与项目数是多少。有几个项目进度有拖延。其中哪些是因为人手不足或人员能力不足而拖延的，请对应简要阐述。1）部门现有人员 3 人，参与项目数为：6 个， 2）有三个项目属于长期运维，为：农业项目、计生项目、烟厂项目 8、今年新增项目多少项。其中多少项有新增人员参与。 1）今年新增项目为。3 项。其中 3 项为都有新增人员参与 第二部分 2014 年工作与人员情况预计 9、预计明年完结项目多少项。大约在几月。这些项目将抽出本部门人员多少。 10、是否有可预计的新增项目。如果有，请阐述项目名称。第 1 页 共 2 页几月开始。项目周期多久。需要投入几人。本部门人员是否能满足。如不能满足，本项目需要再新增几人。是否接受其他部门人员调入。 1）有新增项目，为。信访局二期。预计四月份开始，周其为半年。需要投入 3 人，本部门人员不够，需增加 1 名。不接受其它部门人员 11、2014 年，规划本部门总人数为多少。各级岗位分别多少。截止至今各级岗位分别已有 多少人。 12、在人员增加时，是否希望将其他部门的人员调入本部门。希望调入的是谁。原因是什么。注意，请不要与其他同事沟通此问题。 1）增加人员需要招聘新人，不接受其它部门员工 13、2014 年，本部门是否准备增加实习生。如果是，请阐述接收本科。专科。或者希望来自哪所大学。 1）没有，接收专科及以上人员，最好是计算机信息技术工程类别的。 14、是否有增加新岗位需求。请阐述。1）没有 15、是否有准备淘汰的人员。请阐述。1）没有第 2 页 共 2 页
