市场开发服务中心工作计划 一、2006 年工作指导思想和总体思路 2006 年中心工作要以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，全面贯彻落实党的十六大及十六届五中全会精神和科学发展观，紧紧围绕"服务百姓生活，促进市场发展"这个目标，以老虎沟市场改造为中心，科学规划，统筹实施，不断加强市场管理，创新服务模式，实现中心的跨越式发展
二、2006 年工作安排 1、贯彻落实科学发展观，结合中心实际，统筹规划，制定出未来 5-10 年的市场发展规划和年度具体工作目标
规划方案要体现科学性、前瞻性、可操作性，力求完善
2、努力盘活现有资产，实现收入的平稳增长
由于老虎沟市场面临改造，中心的收入水平将受较大的影响，为避免收入的大起大落，各站要克服困难，积极盘活市场闲置资产，挖潜节流，增收节支，中心将依据各市场 2005 年任务完成情况，结合市场实际，制定并与各市场负责人签定 2006 年收入目标责任书
3、继续推行百分制考核办法，做好市场管理服务工作
为营造良好的经营购物环境，促进日常管理上台阶，中心将在2005 年的基础上，继续抓好百分制考核工作，考核将从资产管理、市场管理、执行制度情况、精神文明建设四个方面进行综合评分，对考核不达标的单位，将严格按照考核办法予以处罚
4、积极推进以聘任制为核心的事业单位人事制度改革，公开选聘中心部分科室、服务站的中层干部，进行人员的双向选择，优化组合，推行全新分配激励机制，建立事业单位新型用人制度，为中心的发展提供丰富的人力资源
5、做好红卫工程的善后工作
一是要加紧督促住宅部分的销售，采取措施，争取年内清盘，尽快确保完成全年收入任务
回笼资金；二是做好红卫综合楼的物业管理工作，红卫站要认真学习物业管理知识，熟悉各种设备设施的操作保养，为今后中心其它项目的物业管理锻炼队伍，积累经验；三是做好红卫第 1 页 共 2 页工程的决算审计工作，总
