篇一：品管部年度工作计划 品管部工作计划 2014 年我对部门进行全面工作规划。严格执行检验标准，坚持基本原则，原则是不生产 不良品，不制造不良品，不接收不良品；把好质量关，将与各部门一起铸造普乐更好的明天。我建议 2014 年定为《质量年》分《质量月》分步骤执行，具体实施细节另行起草；1； 来料检验控制； ·根据明年计划实施 erp 系统，严格按照 erp 流程，检验来料产品；·逐步完善来料检 验流程管理制度，及时更新来料质量标准；·逐步完善来料，木皮、大理石、五金、板材、皮、布、样品归挡查询；·严格执行特 采流程，周、月、季度、年度，报表的统计分析，数据化；·参照图纸检验，尺寸、规格、材质、款式、颜色、大理石、五金试装制度执行；·发 现不合格产品时及时作退货处理，及时告知产品不合格原因，提交质量异常报告，《紧急情况 马上处理》《2 小时内处理》《8 小内处理》超出时间未处理的，根据质量处罚制度，开出罚款 单；限期完成； ·每周统计分析来料不合格原因，提交周质量总结；·每月统计供应商合格率，评审供应商；提交部门汇总，报采购部整改；2；首件检验 控制； ·明确各岗位责任制度，品管负责质量确认，技术人员确认技术改进及款式，生产主管 确认工艺结构，方可进行大货生产；3；制程检验控制； ·品管工序基本岗位职责，对图纸提前了解，对生产进度了解，对产品质量要求了解， 对自己所管辖的车间质量负全责，有义务对员工技术指导，·品管根据首件确认样，进行检验，发现问题及时沟第 1 页 共 15 页通；·品管对所管辖的车间时时跟踪掌握一切情况；·品管有义务有责任积极配合生产主管管理车间，包括 6s 等等；·明年计划车间实行全检制度；一对一对产品进行检验核对验；·发现不合格产品时必须要求车间主管在《紧急 2 小时内处理》《8小时内处理》《24 小 内处理》返工完成，超出时间未处理的，根据生产质量处罚制度，开出罚款单；限期返工完 成； ·返工造成成本浪费的，根据生产质量处罚制度，开出罚款单；·车间工序交接制度，品管检验合格签字，生产主管同时签字确认方可交下一道工序交 接，同下一道工序品管主管签字确认，环环相扣；·品管发现重大质量问题，有权利阻止生产作业，及时纠正错误，及时查明原因，及时 反馈给生产主管，同时上报部门主管，直到问题解决，方可生产；4；样品检验控制；·成品样板房评审，需要由品管、生产、技术、项目，评审合格...
