发展规划部工作总结 2011 年规划发展部工作总结 尊敬的总裁、各位副总裁、各位领导、各位同事们： 大家好。 岁月匆匆，又一个年轮飞驰而过。回首 2011 年，规划发展部经过一年的磨练，经过几批人员的努力，在总裁、各位副总裁的指导和支持下紧紧围绕总裁工作报告中十二项任务开展工作，下面我就这今年的工作总结如下： 一、2011 年主要工作 （一）以目标责任制为主线，强化考核力争集团全年目标实现 目标责任制是集团管控的主要手段之一，2011 年实行目标责任制后，集团所属各公司都有了明确的目标和方向，集团所属各公司在努力完成 2011 年的生产经营目标。我们经过季度考核，及时发现了今年目标管理内容的制定中存在的一些问题，与各公司沟通，提出了改进建议，为明年目标责任书内容的确定奠定了基础。 1、调整计划，编制各类报表 为了 2012 年能够制定出更加科学、合理的目标责任书，在八月份“制度回头看”专项工作中，规划发展部主要以梳理计划为重点，对各公司的经营计划调整了部分指标，为四季度计划的制定奠定了一定基础。为了集团更好的掌控所属各公司生产经营状况，通过对土石方公司、煤业公司的调研，与相关人员座谈了解情况后编制出土石方、煤业生产日报表；同时按住统计报表填报的内容要求又设计了各公司的月度报表，季度计划报表等，并初步建立了日常报表报送流程并 -1- 正在逐步规范。 2、测算经营指标完成情况，确定目标责任书模板 10 月中旬集团组织五大部门对所属各公司三季度计划完成情况进行了考核，在考核中通过听、看、查、问的形式进行扎扎实实的考核，对经营情况等调研，测算出全年生产经营指标第 1 页 共 5 页完成及奖罚情况。从 11 月份开始，规划发展部着重以 2012 年目标责任书为重点，通过反反复复的沟通和调研，坚持“一户一策、一年一定”的原则，编制出经营和安全目标责任书模板，设计出了经营指标和管理指标。 （二）建立健全相关制度，加快企业规范化进程 2011 年是集团管理工作规范年，为了增强计划管理对目标责任制的保障作用，确保目标责任制在集团健康、稳步、可持续发展的过程中起到应有的作用，在集团建立《安全生产管理制度》之后，规划发展部按照制度订立的四项基本原则，于 9月初完成集团《计划统计管理制度》的初稿工作，经过不断的修改完善，最终通过总裁班子审核，现已以下发执行。 （三）加强生产现场安全监督、检查工作，促进企业管理标准化 现场安全是企...
