本工程创鲁班奖计划[精选合集] 创鲁班奖工程策划与控制 创鲁班奖工程的策划与控制 目次 o1"鲁班奖"的由来 o2 精品工程的内涵 o3 创精品工程的基本条件与甄选 o4 创精品工程的亮点策划o5 过程精品的理念 o6 精品工程的策划 o7 结构精品工程的策划与控制 o8 装饰、装修精品工程的策划与控制 o9 主要分部或分项装饰工程控制要点 o10 建筑设备安装工程 o11 工程技术资料 o12 不得违反强制性条文的规定 o13
有硬伤的工程不要申报鲁班奖 o14 鲁班奖工程检查要求 o15 鲁班奖工程现场复查及要求 1“鲁班奖”的由来 o 鲁班奖”全称为“建筑工程鲁班奖”,1987 年由中国建筑业联合会设立,1993 年移交中国建筑业协会
主要目的是为了鼓励建筑施工企业加强管理,搞好工程质量,争创一流工程,推动我国工程质量水平普遍提高
目前,这项标志着中国建筑业工程质量的最高荣誉,由建设部、中国建筑业协会颁发
鲁班奖工程又称国家级“精品工程”
1 什么是精品工程
o“精品工程”就可以解释为
是经过择优挑选出来的、质量最好的、做工细致的,可谓精良的、上乘作品的工程
2 精品工程的内涵 o2
1 精品工程 o—是通过有效的管理、精湛的技艺创造出的完美建筑物
o—是以现行有效的规范、标准和工艺设计为依据,通过全员参与的管理方式,对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织,进而最终达到优良的内在品质和精致的外观效果
创鲁班奖工程策划与控制 o—随着社会的进步,精品工程必须体现出绿色建筑的概念
第 1 页 共 33 页 o 精品工程的质量整体水平应从以下五个方面进行综合评价:o (一)工程必须安全、适用、美观 o 1、各项技术指标符合或严于国家工程建设标准、规范、规程
o 2、工程设计先进合理,功能齐全,满足使用要求
o 3、地基基础与主体结构安全稳定可靠,满足设计要求