“十二五”规划和工作安排 公司“十二五”规划及 2011 年工作部署和安排 公司“十二五”规划的指导思想 以科学发展观为指导，积极贯彻长株潭“两型“社会建设的重大决策和部署，在本部建设集决策、投资、营销、研发、管理等于一体的“总部经济”
抓住“xx 对接 x 大河西先导区”的机遇，生产线实行整体搬迁，在锰都规划建设年产 6 万吨的电解二氧化锰生产线和年产 3 万吨的电解金属锰生产线，延长产业链，发展新材料产业，培育新的经济增长点；同时，实现年产矿石 15 万吨，碳酸锰矿粉加工 10 万吨的规模，并利用锰都铁路专线和地理位置等优势，实行项目带动，科学规划，发展工业物流产业项目
2011 年工作部署和安排 一、2011 年公司面临的经济形势分析 有利因素： 一是企业基础牢，职工士气高
不管是从企业的运行体系、管理水平，还是从战略布局、银行信用度各个方面来说，今年的的基础将更加牢固
广大干部职工士气更加高昂，加上有一支能骁勇善战的管理团队，这都是企业制胜的法宝
二是项目建设到了达产达效期
2010 年项目建设带动为企业跨越发展奠定了基础
开工的项目多，金属锰、锰酸锂专用电解二氧化锰、锰渣综合治理、靖西 1 万吨 emd 扩产项目以及矿业公司技改项目，通过建设和完善，都将达到预期，2011 年将是项目全面达产达效的一年
特别是金属锰、锰酸锂专用电解二氧化锰、靖西 1 万吨工程三个项目的投产达效，将更加增强公司竞争力，调整优化产品结构，拓展 emd 应用领域，培育了新的经济增长点
不利因素： 一是通胀压力大，主要体现在
物价涨、资金缺、汇率升
物价上涨明显，就矿而言非常紧张
湘潭地区，金属锰产能不大，总体价格受我们控制，但最近 1-2 年，受金属锰产能第 1 页 共 9 页扩张的影响，湘西、贵州、重庆等地区矿源紧张，积极向外扩张，到湘潭买矿的越来越多，致使我们受到打压；硫酸
