品管部工作计划 关于 2016 年品管部工作计划大全 第一篇：2016 年品管部工作计划 时光飞逝，转眼己进入 2016 年，时值公司酝酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远
过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强
品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示
提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准
做好 2016 年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要
在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，将工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪
在悄然逝去的 2014 年品管部有些环节还做的不够到位，在即将到来的 2016 年，我们将从如下几个方面来完善部门管理与变革： 部门管理运用系统化、标准化的思想规范品管工作流程，从供应商质量管理、进料检验、不合格评审、过程巡检到产品确认与全系列的资料制作、再到过程变更与客诉处理等，作好每一个细节的规范与衔接，用质量目标（来料合格率、来料检验控制率、生产返工率、生产不良率与客户投诉率）来量化考核标准
2016 质量目标如下： 来料数量合格率 98% 来料检验控制率 99
8% 生产返工率（冲压）2‰ 生产返工率（包装）2‰ 生产不良率 2‰ 客户投诉件数 24 件以下 一、供应商管理： 进料检验是质量控制的首要关口，只有把进料的质量控制好才能保证后续的正常生产，越早发现问题损失就越小，因此第 1 页 共 9 页加强供应商管理和供应商建立一种良好的合作关系特别重要
协助采购对供应商进行供应商质量考核评估，对现有考核制度优化并完善，对供应商的质量要示予以文件化形成质量协议，减少不必要的浪费和损失，达到共赢的目的
二、文件工作： 1、产品确认工作提前
