开创综合治理工作的新局面ⅹⅹ收费站综合规划 开创综合治理工作的新局面——ⅹⅹ省ⅹⅹ收费站综合规划 创建一流的收费站是我站的发展目标。一流的收费站要有一流的工作环境,而一流的工作环境离不开科学管理和强有力的保障。 一年来,我们收费站综合治理办公室,在党委和行政的领导下,认清形势,理清思路,明确任务,抓住重点,全面推进了收费站管理工作的开展,有效地保障了收费站的改革、稳定和发展。 一、坚持以人为本,强化人员素质,充分调动职工的积极性和主动性 在去年,收费站内部机构的改革中,新设立的综合治理办公室,人员构成有了新变化,工作职能有了新的拓展。我们认识到首先要统一思想,提高认识。通过学习上级的文件,讨论职责范围,明确任务目标等方式,把大家的思想认识集中到收费站的要求上来,提高到“收好费”的大目标上来,把大家的目光凝聚到做好工作、提高管理水平上来,从而形成了一股强大的向心力和战斗力,为开展工作奠定了思想基础。工欲善其事,必先利其器。我们通过外出考察学习,举办各类讲座等活动,使全体职工在学习、交流、比较、鉴别的过程中,有效地用科学的理论知识武装头脑,用精深的业务知识充实头脑,用先进的管理经验完善头脑。特别是邀请专家开设政治理论、法律、管理、心理等方面的专题报告,和组织干部职工外出考察,使大家开阔了眼界,激活了思路,拓展了知识。在收费站干部竞岗的带动下,我们相继在办公人员、监控人员、中队人员中重新核定编制,明确职责,提高标准,竞争上岗,强化了职工的竞争意识、效率意识,使队伍整体素质得到了加强,工作的积极性和工作效率明显提高。 二、坚持标准化管理,强化质量意识,努力实现管理工作第 1 页 共 4 页的制度化、规范化 收费站综合治理是一项全面、复杂的工作,涉及到人员管理、消防安全、案件查处、纠纷调解、法制教育、绿化和环卫等诸多方面,头绪多,工作难度大,而且事无巨细,都需要认真处理。这就需要在工作过程中探索规律,科学管理。 首先,确定工作的职责,完善规章制度。从总体规划到具体操作,从收费站制度到内部规定,都以明确的条文呈现出来,做到各项工作都“有法可依”,工作上分工合作、相互配合。 其次,严格管理,层层落实责任制,既关注工作过程,更重视工作的效果。将各项工作进行合理的条块分割,落实到个人,工作出现失误,按照“谁主管,谁负责”的原则,直接追究工作人员的责任,改变工作推委扯皮,责任模糊不清...