煤炭公司在工业经济工作会讲话 编者按:本文主要从企业基本概况及其发展思路;包装项目建设及运行情况;2010 年的工作及发展战略进行讲述
其中,主要包括:县煤矿自 2005 年以来,经过几年的努力,在 9 万吨/年生产能力的基础上,加大安全技术资金的投入,完成了矿井综合生产能力的升级改造,达到了 15 万吨/年生产能力,但在地方煤炭工业中,我矿仍属于小型地方国有煤矿企业、在建设现代包装企业的进程中,建立了科技管理体系、生产工艺体系、质量控制体系、营销服务体系和信息集成体系,形成了以设计、研发、生产、销售为一体的现代新型包装企业、发展成为产业突出、结构合理、管理科学、实力增强的现代企业,就必须实施“集团化”发展战略等,具体材料请详见: 各位领导、 同志们: 按照会议安排,我将县煤矿及 xx 公司的工作在这里做三个方面的汇报,不妥之处,请指正
一、企业基本概况及其发展思路 县煤矿自 2005 年以来,经过几年的努力,在 9 万吨/年生产能力的基础上,加大安全技术资金的投入,完成了矿井综合生产能力的升级改造,达到了 15 万吨/年生产能力,但在 xx 地方煤炭工业中,我矿仍属于小型地方国有煤矿企业
截止目前矿井地质储量只剩余 70 多万吨,可采储量只有 50 多万吨,服务年限仅可维持 3—5 年
1998 年改制为国有控股企业,现有员工 320 多人,其中:干部、固定工、劳合工等 140 多人
近年来,企业整体经营情况是:现有固定资产原值 2990 万元,资产净值 1356 万元,资产总额 6143 万元,负债 3726 万元,所有者权益 2416 万元
虽然煤炭市场的大行情一直保持着平稳的发展态势,但煤矿毕竟属于资源性企业,随着原煤产量的不断扩大,矿井已面临资源枯竭
为解决资源枯竭后员工就业和生存问题,从 2006 年以来,煤矿就开始着手后续项目建设问题
经过考察、论证、分析和