篇一：综合办公室 XX 年年度工作计划范文 综合办公室年度工作计划 范文 20xx 年是公司成立后的开局之年，也是公司各项工作承前启后，步入发展快车道的关键一年。20xx 年综合办公室工作的总体要求是：在公司的坚强领导下，围绕公司中心工作，发挥好承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障职能，积极开展党风廉政活动，扎实推进群团组织建设，进一步提高服务水平，提升服务质量，为公司整体工作顺利推进发挥积极的职能作用。 根据综合办公室职能分工，20xx 年主要做好以下四方面工作。 一、日常工作方面 （一）公文收发。进一步提高公文收发工作的质量和效率，严格落实 20xx 年制定的《公文管理办法》、《公文处理流程》等规章制度，使公文收发工作规范化、制度化、科学化。坚决做到公文收发;快、准、稳;，不积压、不丢失、不拖办，高效快捷的将文件传递流转到位，精神传达到位。 （二）文字材料。文字材料作为公司的;门面;和;窗口;，其质量关系公司形象。20xx 年努力提高文字材料写作质量，特别在各类通知、请示、领导讲话、调研报告的撰写上，严把质量关，做到字字斟酌，段段推敲，准确把握行文方向和目标，使文字材料水平再上一个新台阶。 （三）日常接待和会务工作。继续做好日常接待工作，坚持送迎有声，礼貌待宾;对预约接待坚持做到早谋划、早部署、早落实，扎实做好接待各项准备工作。继续做好公司各种会议的会前、会中、会后服务工作，做好会议记录以及会议资料的收集和整理。 篇二：物业项目经理 2017 年度工作总结及 2018 年度工作计划 物业项目经理 2017 年度工作总结 及 2018 年度工作计划 第 1 页 共 3 页 （说明：此文为 word 文档，下载后可直接使用） 2014 年度是项目部蓬勃、发展、壮大的一年。在公司正确方针 指引下，项目部经过了入住、装修、乔迁期后，现在已经进入正常的物业管理阶段，在公司各专业部门监督、检查和指导下，项目部服务管理品质得到了较大提升。虽然工作量多，难度大，但是我们会在公司的指导下克服困难，并且有信心、有能力，有条不紊的推进项目的各项工作。一年一度的工作总结是我们总结成绩，发现改正缺点和不足的平台。项目部在今年取得较好成绩的基础上，将在 2018 年的工作中不断完善和创新，使我们的管理水平再上一个新台阶。下面对项目工作进行全面总结。 一、2014 年主要服务指标完成情况 1、全力完成项目收费任务 项 目 2014 年 度 物...
