在公司疫情防控、全面复工暨推进年度目标任务工作会议上的讲话 今天是全员到岗上班的第二天，第一时间组织召开这个工作会议，既是当前疫情防控严峻形势下的工作要求，也是面对公司 2020 年年度目标任务的迫切需求。这既是一个收心会、动员会，也是一个部署会。 受新冠肺炎疫情影响，虽然新年已经过去三十多天，但公司仍有三十余人昨天才返回到工作岗位。希望全体员工，通过今天的会议，迅速调整心态和状态，迅速转移思想和精力，振奋精神，投入工作。同时，集团公司 2020 年目标任务已经下达，水务公司的工作重点和战略方向也已经明确，今天是 3 月 3 日，已经不容我们有丝毫的懈怠和放松，所以大家要迅速行动起来，各司其责开展工作，以一种箭在弦上的紧迫感和责任感，确保各项工作有序运转，为顺利完成公司年度目标提供保障。 结合 3 月 2 日集团公司企业经营发展工作会议精神，并围绕水务公司 2020 年年度目标任务及公司经营战略现状，工作要求如下： 一、找准定位，加快公司产业布局 2020 年是公司三年战略规划的最后一年，也是成败之年，受管委会关于水厂生产经营权移交的客观因素影响，水务公司产业板块现状将受到不可避免的调整。在此背景下，围绕公司未来战略规划，优化供水、净水、治理三大产业布局，快速实现三大板块的落地开工，将是水务公司突破三年发展的瓶颈和关键。因此，我们必须要正确看待当前发展形势，想尽一切办法，进行产业板块落地和业务专业化发展。 一是因全国水利行业发展的有利形势，当前水务公司在沣XX 县区域乃至 XX 县区域，具有很强的发展潜力，多产业的涉水经验，与上级主管单位的良好协作关系，是我们的发展优势。而管理上的经验不足，后备人才力量的储备不足，则是我们面对良好发展趋势的短板； 二是水厂生产经营权即将移交，供水板块的迅速弥补，将第 1 页 共 5 页是公司战略发展的关键所在，也是当前刻不容缓、迫切需要面临和解决的问题； 三是三大产业板块的快速落地，实现公司发展战略目标，将会对公司未来 5 到 10 年的定型起到决定性的作用，不仅可以满足水务公司更广泛的去参与区域涉及水行业的业务需求，也能满足水务公司人才力量更长远的事业发展。 二、攻坚克难，确保完成年度任务 2020 年，对水务公司来说注定是不平凡的一年，围绕打造全闭环水生态系统的新型水务公司，我们要加快发展步伐，一步一个脚印去完成每一项工作节点。按照集团公司昨天召开的企业经营...
