供电局的工作计划4篇VIP免费

供电局的工作计划 4 篇 供电局的工作计划 11、购电量完成 3.93 亿千瓦时，售电量完成 3.85 亿千瓦时，销售收入完成 1.86 亿元，实现利润 400万元。 2、全部公用线损率控制在 6.04%，综合线损率控制在3.7%。 3、供电可靠率达到 99.5%，综合电压合格率保持在 98%。 5、电费回收率完成 100%；服务承诺兑现率 100%。 6、多种经营完成总产值 2521 万元，实现利润 82.8 万元； 7、不发生系统内人身伤亡事故，杜绝人员责任事故、设备损坏事故、火灾事故、交通责任事故，不发生严重影响企业形象的事件。 8、不发生企业责任、社会影响较大的客户投诉事件。 9、不发生干部职工违法、违纪行为。 10、通过国家电网公司创一流动态考核。 为保证以上工作目标的完成，我们要进一步解放思想，实事求是，开拓创新，与时俱进，重点抓好以下工作： 1、解放思想，转变观念。要实现企业可持续发展，全局干部职工必须进一步解放思想，充分认识当前严峻的经济形势，增强危机感，破除陈旧的思想观念，确保稳定，凝心聚力，扎实工作。要人心思干，人心思变，人心思进，不甘落后。创建学习型企业，审时度势，超前谋划，真抓实干，加快我县电网建设步伐，不断完善电网结构，增强在市场经济条件下企业的生存能力。 2、强化管理，增加效益。要狠抓企业管理薄弱环节，建立健全各种考核制度，使各项工作有更加完善的考核标准，使企业管理在标准化、规范化、制度化的模式下运行。要重点抓好资金管理、成本管理，采取有力措施，有效地控制各项费用开支。加强财务收支、基建工程预决算和审计工作，加强车辆和后勤管理，实现挖潜、降损、增收、节支的目的。 加强电力监察和营业普查力度，堵漏增收，减少企业损失。第 1 页 共 12 页要切实搞好人力资源的开发和管理，调整人才结构，理顺调整岗位设置，合理使用人才，真正形成动态用人机制和人才有序流动机制。要切实加强电力市场的预测和分析，及时掌握市场动态，做好降损增效工作，要进一步加大线损管理力度，防止线损反弹。继续做好优质服务工作，全面提高优质服务水平，向服务要效益，向服务要出路，向服务要市场，以严格的管理，规范到位的服务，增供扩销，全面提高企业效益。 3、加强安全管理，夯实农电安全管理基础。以保人身、保设备为重点，健全“职责明确、措施有力、监督到位、考核严格”安全生产管理体系。 一是全面开展标准化作业，继续推行《农电配电标准化作业指导书（卡）》，加...