7 月工作总结及 8 月工作计划 奔腾公司 7 月份工作总结及 8 月份工作计划 2011 年 7 月份奔腾公司生产安全稳定，未发生各类安全生产事故。本月共采购粗苯量 4785.12 吨，销售重苯 428 吨，销售混合苯 452.08 吨。生产纯苯 4183.29 吨，消耗原料粗苯5330.31 吨，生产混合苯 452.08 吨，生产重苯 400.15 吨。圆满完成了生产计划的全部任务。 奔腾公司在 7 月份共进行的主要工作内容与成果： 一、狠抓安全管理，确保安全生产，使安全环保工作总体上向前推进。 1、由于精苯装置是一个高温、高压、易燃、易爆的生产装置，安全是永恒不变的主题，公司严格执行安全生产目标管理责任书制度，明确安全生产责任主体。坚持早晨例会制度和安全例会制度，在会议上明确安排安全生产工作，认真执行安全检查制度，把事故隐患苗头消灭在萌芽状态。坚持安全教育制度，坚持每月班组级安全教育，把安全成绩纳入考核当中。 通过以上各项制度的落实与实施，在生产中每位员工都能按照安全规程严格办事，切实做好生产中的安全防护工作，在日常作业与特殊作业时都能做到监护认真负责；措施科学得当；操作正确规范，确保了生产的本质安全。在巡检过程中采取了关键点的维护与巡检相结合等一系列的措施，使许多的薄弱环节与关键点不再薄弱，为安全生产和环保工作保驾护航。 2、逐步完善了公司的各项管理制度及安全与环保的各类台帐。随着公司精细化管理的步伐，对各类记录与台帐的要求与管理更为严格与正规，这就要求我们的管理水平也要随之跟上来，7 月份在公司领导的指导下，对各项管理制度及安全与环保台帐进行了更深一步的规范与建立，如建立了完善的《劳动用工管理制度》，根据尼龙化工公司下发的《尼龙化工公司安全绩效考核办法》的通知和《重点防控体系建设》的通知对绩效考核以及重点防控方面的台帐和制度进行了系统的调整和统一，为员工的管理工作以及日常的安全工作提供了一个更好的依据。 第 1 页 共 4 页 3、狠抓员工的培训工作，提高员工的操作技能和水平。为了有效提高员工的专业技术水平和操作水平，结合尼龙化工公司的轮训模式和奔腾公司的实际情况，开展操作人员的化工原理和化工操作的培训，努力提高员工的化工理论水平和实际操作能力。细化操作规程和作业指导书，对精苯装置的题库进行更新和优化，编制成册，做到人手一册。班组制定详细的班组培训制度，并督促认真落实，技术组不定期进行抽查和考核。 4、认真开展...
