质量目标及创优计划(内容) VIP专享VIP免费

质量目标及创优计划(内容) 质量管理制度及创优计划 一、质量管理制度 （一）岗位责任制（工程质量问责制） 1、凡工程管理人员必须对其职责范围的工程质量负责。本工程实 行工程质量问责制、项目经理对工程质量全面负责；项目总工主抓工程技术质量，从工程技术质量方面向项目经理负责；生产副经理从施工质量方面向项目经理负责；质量员及其他管理人员从各自的业务范围对工程质量负责。 2、项目部个管理人员的质量分解目标及责任必须明确。 3、项目部所有成员必须对其职责范围质量工作尽职尽责，项目部 对玩忽职守者按《质量管理处罚办法》进行处罚。 4、因工作失误造成质量事故者必须承担相应的质量责任。 （二）质量控制工程的“三检”制度 1、所有工序间交接必须严格执行“三检”制度，即“自检、互检、交接检”制度。 2、每道工序完工，上道工序作业班组每个作业者必须自检合格，经过班组间互检，由班组质量监督员向项目部质量专检员报验。项目部质量专检员同意向下交接方可与接受班组办理交接手续。 3、“交接检”必须有移交班组和接受班组质量责任人及项目部质量专检员共同参加，各参与方必须履行交接手续。 4、对“交接检”过程发现的质量问题，移交班组必须立即整改。无问题则接受班组必须接受，移交后产品质量责任随之转移至接受班 1 组。对于无故拒不接受者，项目部质量专检员有权代表项目部对之进行处罚。 （三）质量检查制度 1、项目部设质量专检员一名，具体负责项目部质量管理工第 1 页 共 4 页作。质量专检员对检查中发现的质量问题有责令整改权，对实际质量方面的施工方案、技术措施等有合理建议权，对违反质量管理规定的方案、措施、操作程序等有否决权。 2、质量专检员对各工序质量跟踪检查，发现问题当即指出，发整改通知单，并对整改结果重新检查，对于跟踪检查结果及整改结果完整记录。 3、所有隐蔽工程必须经过项目部质量管理小组检查验收，形成完整的验收记录，以便报验和资料整编。 4、分部分项工程完工，由项目部组织检查验收，验收结果作为质量评优的依据。 5、定期与不定期检查相结合，每周四及每月 28 日为项目部定期检查时间，不定期检查时间由项目部根据工程进度情况确定，检查结果必须有完整记录。 （四）质量分析、总结、评比、奖罚制度 1、项目部每周召开一次质量分析会，每月召开一次质量总结会。分析周、月、工程质量问题，总结出好的经验在相性项目部推广。 2、项目部每月对各...