青安岗工作计划 青安岗工作总结 青安岗>工作总结 （一） 今年是干熄焦开工投产的第一年，是困难、忙碌的一年，也是>收获、惊喜的一年。在各级领导的重视和指导下，4 月份，开始了我们青安岗风风火火，热情活跃的工作。下面就对本岗今年的工作作个总结。 一、形成了干熄焦青安岗独有的行为规范，abc 行为规范。 a 安全我要安全我知安全我会安全 b 标准知标准会标准标准路线标准操作 c 操行团结友爱爱岗敬业语言文明行为得体积极向上 干熄焦虽是一个新的集体，但在行为上做到了有特色、得体、向上。我们除了遵守操作规程和岗位规程外，还遵守了干熄焦青安岗特有的 abc 行为规范。这个规范是在干熄焦开工投产初期，大家在积极，努力的工作中形成的。这也代表了干熄焦热情，向上，积极、文明的风气和风貌。 二、通过每周的>经验交流会，快速提高操作技能 干熄焦是梅山的新工艺，没有可以借鉴的经验；且干熄焦的十六名员工都是从其他作业区转岗过来的，缺乏对设备性能的了解，缺少实际操作经验。为了快速提高所有员工的操作技能，我们在作业区成立了“经验交流小组”。每周召开经验交流会，学习各组对事故的操作方法，并探讨出解决问题的最佳途径，最后以案例的形式进行总结。形成的案例，是干熄焦人自创的一笔财富，可供以后学习、借鉴之用。 干熄焦的设备多而复杂，为了尽快对各设备的性能有个了解，青安岗岗员每天在干熄炉上来回跑上几个来回。首先，对干熄焦的整体构造有个了解，从地下室到装入装置、提升机，摸清每个管道的走向。开工一个月后，大家已基本能讲出几层平台有什么样的管道，有什么样的设备。这是一个飞跃式的进步。其次，了解各独立设备的原理、功能。为了学习到设备方第 1 页 共 5 页面的知识，岗员们不错过任何一个学习的机会。在点检做检修时，岗员加班加点跟着一起学习。 经过大家的努力，干熄焦人的整体素质提高很快，也为生产的稳定顺行奠定了扎实的基础。 三、开展自主管理，提高干熄率 干熄焦开工投产初期的干熄率统计，4 月份为 55%，5 月份为 71%。根据其他厂家的生产实践经验，当干熄率达到 78%时，才可利用蒸汽进行发电。为了快速提高干熄率，为锅炉输送更多稳定的热源，我们成立了干熄焦自主管理 jk 小组。在活动期间岗员收集各种资料，积极投身到各项研究活动中。在大家的努力下，10 月份干熄率大到了 95%之高。通过这次的活动，岗员的团队精神、创新意识、质量意识、技术能力都得...
