安全生产标准化工作计划(精) 运营公司田集项目部 安全生产标准化工作实施计划 为认真贯彻落实运营公司《关于开展安全生产标准化工作的通知》及相关实施要求，切实加强项目部日常安全生产基础工作，提高我们总体工作的本质安全度，根据股份公司《发电企业安全生产标准化规范及达标品级标准》，结合我部实际情况，特制订《安全生产标准化工作实施计划》，以规范整个安全生产标准化达标工作进程。 一、工作目标 通过安全生产标准化建设活动，进一步推动和落实项目部安全生产标准化管理，实现组织管理标准化、制度管理标准化、基础管理标准化、现场设备管理标准化、安全作业标准化、安全体系标准化。着力解决安全生产“怎样做到位”的问题，切实提高项目部本质安全水平。拟定于 2012 年 12 月底前，力争基本达到公司对安全生产标准化的要求。 二、组织领导 项目部成立安全生产标准化工作领导小组，制订安全生产标准化工作实施计划，全面部署标准化工作的开展，指导、协调、解决安全生产标准化工作中的遇到各类问题，负责工作的检查、监督和考核等。工作领导小组成员名单： 组长：周俊 副组长：俞炜、周华 组员：裘兆樑、龚荣发、张豫海、沈文杰、钟建 华、陈顺财、陈华 三、主要工作内容 安全生产标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性的工作，不能一蹴而就，项目部将本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的工作思路和原则，全面开展安全生产标准化工作，通过不断实施、检查、总结以求得到提高。 （一）充分认识安全生产标准化工作的重要意义，按照工第 1 页 共 5 页作目标与工作思路，制定符合本部门特点的工作措施和工作计划。（各专业在 3 月 15 日前将专业安全标准化工作实施计划上报项目部） （二）分解落实安全标准化工作责任。将安全生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到专业、班组和各个岗位。 （三）建立项目部安全生产标准化工作监督管理机制，完善安全生产标准化考核机制。及时指出和协调处理各专业在实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态。将开展安全生产标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高员工的安全标准化工作积极性。此项工作由项目部领导（正副经理）全面组织开展。 （四）建立项目部安全生产标准化工作机制。指定项目部安全主管具体负责安全标准化工作...
