部门工作规划专题 工艺部门工作规划 姓名：郝栓柱 日期：2012 年 4 月 20 日 工艺部门工作规划 随着公司经营范围和生产规模迅速扩大。公司的管理模式正在向规模化、规范化、专业化的方向发展。在这样的形势下，针对技术部门工艺体系的建立、工时定额的管理和工艺技术完善改进方面做一初步的工作设想。 一、指导思想 和工作目标 （一）、指导思想 围绕我公司工艺体系不完善，无专门的部门对工艺技术标准、工艺技术文件、材料消耗定额、工时定额制定、编制和管理方面展开工作。 （二）、工作目标 1、长远目标 建立健全工艺技术标准和工艺管理体系，完善工艺技术工作的内容。做好工时定额的管理工作。使公司内部有完整的工艺运行体系 2、明年工作目标 ⑴、完成冲压件工时定额标准的验证和使用、通过定额标准和实际测算， 全部从新修订工时定额，基本控制在一个较合理的范围内。 ⑵、编制材料消耗定额卡。 ⑶、制定必要的工艺技术标准，完善工艺技术的内容，制定符合公司实 际的工艺技术管理的制度。 3、今年工作目标 今年的目标主要完成以下三个方面的内容，为明年的工作做好基础数据储备。 第 1 页 共 5 页 ⑴、整理、测算工时定额，找出明显不合理的产品定额，经过现场测试重 新修订。同时有计划的对各机床、各工序以及各工种进行工序作业时间测试，完成冲压件工时定额标准初稿、模具钳工工时定额的修订和焊装件工时定额标准的验证和使用。 ⑵、收集、整理、汇总产品下料尺寸和进场原材料的规格及使用情况，为 明年新增加材料消耗定额卡的工艺项目做准备。 ⑶ 汇总车间现有生产中工艺存在的问题，考虑下一步整改措施。制定统一 的工艺卡和作业指导书格式标准，明确所要填写的内容和规范。研究夹具制造工艺方案，初步确定夹具制造工艺方法和制造工艺过程。 二、工作规划 （一）、今年的工作规划 为了实现今年的工作目标，须按以下工作规划的内容和步骤完成，为明年的工作做好数据储备。 1、近期工艺部门由车间工艺员、模具工艺技术员、焊装技术员组成开 展工作，待工作一段时间后根据实际情况再考虑人员需求问题。除 模具工艺技术员、焊装技术员、车间工艺员现有职责和工作内容保 持不变外，对车间工艺员重点管理，扩大工作范围，增加工作内容，明确工作任务，充分发挥其职能、职责效果。 2、用一周到两周的时间，了解各车间的生产现状、工时定额核定和工 艺技术文件使用情况，确定下一步的工作重点...
