领导力学习心得体会 2 领导力学习体会 前期参加了公司组织的《九型人格领导力》培训，感慨良多，收获颇丰。在这里我就“领导力”这一话题，浅略地说说自己的几点认识、体会。 领导力，简而言之，应该就是领导者带领团队完成目标的能力。领导力核心在领导者，影响对象是团队或者被领导者，评价的根本在目标实现程度。领导力理论内容复杂，体系宏大，根据我个人的学习，有以下几点突出的认识与体会： 一、几个特性认识 概念的层次性。不同层级的领导力侧重点不同，高层领导的重点在谋划，必须有良好的整体把握能力和高超的策划能力，瞄准大方向，拿出大手笔，给被领导者，给带领的团队一个明确而又具体的目标、一个美好而又现实的愿景、一个激发人心而又呼之欲出的蓝图。而中层领导的领导力侧重点在于执行力，要拿出可靠的方法与思路，让下面的落实有具体的路径。 概念的实践性。领导力最关键在“力”，若仅是领导，不管好坏都能干；一加“力”立刻分优劣。但没有生来的领导，领导力是在实践中历练出来的，一个成功的领导必然有过失败的刻骨铭心，为 1 什么这么说呢。一切从实践中来——作为一个领导只有魄力是不够的，而且是不足以让你的员工真正信服和敬服的，还要有足够的实力——如果你对这份工作没有足够的认识，对这份工作不充分了解，又怎么能带领你的员工做好这项任务呢。不只中层如此，作为一个高层领导也是如此，对工作性质有所了解，对自己手下的员工了如指掌，才能更好的调度他们，更好的唯才是用——这跟古人所说的“知己知皮百战百胜”是一个道理的。 概念的聚合性。领导力是领导者与被领导者的合力，否则没有领导力。领导者不要过份放大自己的能量，而要充分调动下属的能量。卓越的领导不在于领导者本身干了多少工作，而在于带领的团队干出多少成绩。这一点我觉得是最重要的，这第 1 页 共 3 页里要强调一下“团队精神”，作为一个领导，尤其是一个中层领导首先自己要具备良好的团队精神，才能把你带的员工紧紧“围拢”在一起，一切以团队为中心，以我们的大集体为“重心”。——只有这样才能把工作做得更好，不管个人之间的鸡毛蒜皮的斤斤计较……为大集体的大利益可以牺牲一下我们个人的一点小利益。也许，只有我们每个领导以及所带的员工都或多或少的具备这一精神了，我们的工作也好做了，工作中的种种困难、个人间的种种矛盾也就迎刃而解了。 结合我们的工作实际，更具有“团队”精神，在实际工作中若 2 不紧紧...
