XX 年半年工作心得体会结尾 2017 年半年工作心得体会结尾篇 1 转眼间，20xx 年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下： 一、上半年工作总结： （一）、知识管理 20xx 年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的 km 推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。 数据回顾： （1）、20xx 年集团知识管理考核积分卡（截止 5 月） 说明。截止 5 月，集团平均分为 87 分，90 分以上的有 25家;80 分以上的有 34 家，最低分为 57 分;并列 100 分的有 14 家（包含集团职能部门），黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名 43 名。 （2）、20xx 年集团知识管理考核个人积分 说明。员工平均积分年累计为 18.85 分，排名前列。 （3）、20xx 年集团知识管理考核频道点击 1、培训覆盖面力求 100% 20xx 年，集团调整了考核要求，形成了以 cko 频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了 cko 积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在 3月至 5 月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，km 推进氛围较好，员工自觉使用 km 工具并达到可喜成果。 2、组织成立项目小组 3 月成立 qc 小组，主要围绕如何提高 km 积分卡在集团的排第 1 页 共 20 页名展开项目攻关。4 月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循 pdca 原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。 3、迎接集团 km 现场审计 3 月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的 km 推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为 99 分，为第一批查核单位。 4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。 4 月 28 日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与 qc 成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门...
