《杰克·韦尔奇自传》读后感 黄艳 古人云"万般皆下品，唯有读书高。"在中国古代知识分子眼中，读书是一件高雅、严肃的事情。读书可以陶冶情操，可以高谈阔论，可以增长才干，甚至"修身齐家治国平天下"，所以古代有"半部论语治天下"的说法。 参加工作以来，繁忙的工作压力，生活的琐碎屑事，加上自我的放松懒惰，慢慢地，读书的时间越来越少了，除了电视、网络、报纸等快餐式的阅读外，书已经很少触摸了。书读的少了，常常感到学问的疏浅，语言的贫乏，思想的无力，正所谓"书到用时方恨少。"心中总是想，等空闲下来，一定要找几本好书，静心研读一番。 近来，朋友推荐一本企业管理方面的书籍，叫做《杰克·韦尔奇自传》，说是写的很不错，值得一看。我便找来，一口气读完，果然是好书，掩卷遐思，获益良多。 这 是 一 本 自 传 ， 书 的 主 人 公 是 被 誉 为 " 世 界 第 一ceo""、"最受尊敬的 ceo"、"美国当代最成功、最伟大的企业家"的杰克·韦尔奇。从 1981 年走马上任到 2001 年退休，杰克担任通用电气公司 ceo 整整 21 年，在他的领导下，公司取得无数辉煌业绩。1981 年，也就是韦尔奇成为通用电气的 ceo 的头一年，该公司收入大约为 268 亿美元，而 2000 年则将近 1300亿美元；当年，韦尔奇接管通用电气时，公司市值大约为 140亿美元，而今天市值已高达 4900 亿美元，通用电气已成为当今世界最有价值的公司之一。杰克取得如此惊人的成就秘诀是什么。他在经营管理方面有何独到之处。人们能从他的经验中获得那些有用的启示呢。读完这本商界奇书，我对杰克的经营之道也算略有认知，在企业管理方面也有了一些更深刻的感悟。 扁平化管理，组织变革，是杰克取得成功的制度保障。众所周知，一个企业在发展壮大的过程中，很容易逐渐变得官僚化，效率低下，矛盾重生。比如，企业的机构臃肿，等级森严，层级复杂，冗员过多，信息沟通不畅，协作的成本大大上升，推诿扯皮的事情增多；对快速变化的市场反应迟钝，难以满足第 1 页 共 4 页多样化的消费需求，在残酷的竞争中走下坡路。当年，杰克接手通用电气公司时，这家百年老店也同样面临这种局面。首先，杰克改革的就是内部管理体制，减少管理层次和冗员，将原来8 个层次减到 4 个层次甚至 3 个层次，并撤换了部分高层管理人员。此后的几年间，砍掉了 25%的企业，削减了 10 多万份工作，将 350 个经营单位裁减合并成 13 个主要的业务部...
