加强和谐领导班子建设之我见工作心得范文 党的十六届六中全会指出：“社会和谐是我们党不懈奋斗的目标”“是中国特色社会主义的本质属性，是国家富强、民族振兴、人民幸福的重要保证。”构建和谐社会，是每一个公民义不容辞的责任与义务。那么，在加强每一个单位的和谐建设中，首先必须要加强领导班子的和谐建设。作为咱们食品药品监管部门来说，只有大力抓好了领导班子的思想建设特别是加强了领导班子的和谐建设，才能更好地加强单位的和谐建设，也才能更好地依法行政，执政为民，完成党和人民交给的各项任务。如何加强领导班子的和谐建设。通过学习与思考，对加强和谐领导班子建设有以下几点管见： 一、正确演好自己在领导活动舞台中所处的角色，相互扶持，营造和谐领导班子建设氛围 一个领导班子，往往有正职和副职。正职是一把手，是领导班子的核心，是主管全面工作的，对班子的其他成员具有指挥、协调的责任和职权，是领导活动舞台上的主角；副职是正职的帮手，配合正职开展工作，并在正职指导下具体分管某方面的工作，是领导活动舞台上的配角。在如何处理好正职与副职的关系上，由于正职是班子的总负责人，是“班长”，对副职有指挥协调的责任和职权，这就使其在处理正职和副职的关系上，常常居于主动的地位，负有重要责任。从这个角度讲，正职应带头做好。首先，正职要尊重关心副职。古人言“敬人者人恒敬之”，说的是要想别人敬重你，你首先应敬重别人。正职对副职的尊重是十分重要的。作为正职，切不可高高在上，以一把手自居，不把副职放在眼里，以至于形成“一言堂”和个人的独断专行。如果是这样的话，班子内的团上结是难以搞好的。其次，正职对副职要信任。从一定意义上说，信任是正副职关系达到融洽不可缺少的润滑剂，它可以减少相互之间的摩擦和猜疑，密切感情，增进团结。再则，正职对副职的工作要给予支持。一个聪明的正职，往往能在明确授权的基础上，给副职的工作以大力的支持。没有这种支持，不仅副职工作的难度会增大，还会影响正常的工作。所以，正职对副职工作的第 1 页 共 4 页支持，既是副职安心工作的定心丸，又是副职快速、高效完成工作的动力源泉。作为副职，最关键的一条就是要注意摆正自己的位置，找准自己的坐标。副职是正职的左臂右膀，是协助正职完成工作的配角。因此，必须全力扶持正职，不“抢戏”、不争功、不夺利、不越位、不越权。此外，还必须尽心尽责，独当一面，做好自己分管的工作。由此，在和...
