创建和谐班子的心得体会 提高领导班子战斗力、凝聚力和创造力，促进领导班子和谐发展。针对要求，结合自身认识，创建“和谐班子”，我的体会是： 第一，创建“和谐班子”，班长是关键。班长是班子的核心、主心骨、带头人。班长作用发挥得好坏与否，直接关系到班子的团结、关系到班子的竞争力。有一个好的班长，才能带出好的班子，才能抓住工作重点、解决难点，才能摆布好各项工作，促进经济和各项事业快速发展。首先，班长应善于“弹钢琴”。在总揽全局的前提下，要加强工作调度、工作摆布，要有板有眼、有章有法。其次，班长应善于“聚人心”。要用扎实的工作作风和独特的人格魅力拢住人心，拢住班子，让大家心往一处想，劲往一处用，拧成一股绳。再次，班长应善于“作表率”。自身要高标准、严要求，凡事讲原则、讲纪律，影响团结的话不说，影响形象的事不做，带头抓经济、抓项目、抓团结、抓廉政，处处都要想在前、做在前、行在前，给班子成员作好表率。 第二，创建“和谐班子”，必须要有大局观念。班子成员都要牢固树立全局意识。遇事要从大局出发，以大局为重，不要把个人意愿凌驾于班子之上，不要在小事上斤斤计较，必须个人利益服从集体利益，局部利益服从全局利益。首先要讲配合。“众人拾柴火焰高”。五个班子之间都要围绕经济建设这个中心去开展工作，要一个声音、一个调子，不能事不关己高高挂起。工作中，要多配合、多支持，尤其是在为项目建设服务上，要发挥各自职能作用，竭尽全力多做配合工作。为使国能发电项目开好论证会，我们要人出人，要力出力，全区上下一盘棋，全程进行服务，赢得了各级领导和投资方的高度认可。其次要有胸襟。工作中，班子与班子、成员与成员之间难免会有分歧，这就要求几个班子的“一把手”必须换位思考，统一思想，统一认识，多做理顺情绪的工作，把矛盾化解在内部，消灭在萌芽。班子成员间要有高风亮节，处处从大局着想，遇事相互理解、相互包容，把大事化小，小事化了，减少不必要第 1 页 共 3 页的磨擦，消除工作上的误解。 第三，创建“和谐班子”，必须把发展作为第一要务。从长远看，发展是化解矛盾、解决问题、促进和谐的根本措施。几年来，我们按照全市“三大产业”、“五大”建设的总体部署，坚持在“以‘五跑’促‘五大’，再创龙山新辉煌”的进程中，牢牢抓住项目建设这个重中之重不放松，几项主要经济指标增幅较快，特别是财政收入首次突破了亿元大关，全区上下群情振奋，人气倍增...
