区安监局XX年度扶贫工作总结今年年初以来，我局按照区委、区政府的部署要求，坚持把脱贫攻坚作为帮助结对的**村发展头等大事和第一民生工程来抓，充分发挥帮扶单位自身优势和结对村资源环境优势，积极与政府相关部门沟通协调，集中精力，聚焦精准，着力精准，按照时间节点全面推进年度脱贫攻坚各项工作，扎实开展脱贫攻坚工作。现将20XX年扶贫攻坚工作情况总结如下：一、摸清底数、精心组织，积极履行帮扶单位职责**村与**镇街道相邻，面积约3平方公里，辖13个村民组，二轮土地承包面积1944亩，全村总人口1890人，465户其中五保户26户，低保户49户70人。20XX年建档87户342人，20XX年脱贫15户70人，20XX年脱贫15户60人，20XX年“回头看”新增贫困户4户10人，20XX年5月精准核查纳入一般农户2户10人返贫3户11人。20XX年10月经数据清洗后现有贫困户55户203人约占总人口比例的10.7%左右。20XX年计划脱贫32户129人。（一）加强组织领导，积极履行工作责任。我局始终把帮扶脱贫结对工作作为全局一项中心任务，列入重要议事日程。坚持一把手亲自抓分管领导具体抓的工作机制，认真履行结对包保单位工作职责。成立了以局党组书记、局长张勇为组长，党组成员、副局长、何向东为副组长，股室负责人为成员的扶贫攻坚工作领导小组。局党组每季度、扶贫攻坚工作领导小组每月召开一次结对帮扶工作会议，分析总结结对帮扶工作开展情况，研究部署下步结对帮扶工作打算，并有针对性的制定工作措施，把具体工作任务逐一分解到各股室、大队，并列入局年度目标考核内容，明确了工作职责，强化了工作制度，夯实了基础保障，进一步确保了脱贫攻坚工作的组织领导。（二）强化联络沟通，形成工作合力。为了开展好精准扶贫工作，我局与**村20XX年成立了联合支部并定期与村研究扶贫工作。实行一般干部职工联系两户，班子成员及工作队长联系三户。根据区政府要工作求部署，结合帮扶对象实际，按时第1页共5页做好各阶段工作，保证了整体扶贫工作的全面完成。充分发挥区直单位部门优势，切实推进部门联动，加强部门协作，形成精准扶贫的合力。在联合支部工作机制下，每季度组织召开一次联合党支会议或联合党支扩大会议研究部署并安排下步工作，总结结对帮扶工作，解决结对帮扶工作中所遇到的难点、棘手问题，讲评选派干部工作开展情况，确保联合党支工作有效运转。加强与结对村沟通交流，研究探讨扶贫工作新路径，研究如何从产业、项目、基础设施建设上去做，如何从发挥村优势和部门优势上去做。加强与其他各部门的学习沟通，交流工作经验，取长补短，改进工作，整合各种资源，互帮互惠，建立动态互联机制，形成精准扶贫的合力。（三）选优配强驻村干部，为精准扶贫增添活力。20XX年10月我局严格按照组织部选派干部的标准，选派余涛同志作为第六批选派干部驻村帮扶，作为驻村第一书记兼扶贫工作队长，加强驻村扶贫工作力量，并与单位业务工作完全脱钩，保障其能集中精力投入到脱贫攻坚一线中去。驻村干部到村后，严格遵守选派工作制度规定，吃住在村，服从管理，廉洁自律，把自己当成结对帮扶村的一员，积极投身到村日常工作中去，团结、依靠并带领村两委班子及全体村民，狠抓班子建设，强化工作合力，建立健全制度，规范工作行为。同时，在乡、村干部的指导与协助下，走组入户，了解掌握贫困户家庭情况及致贫原因，根据贫困户的实际情况，制定具体帮扶计划，落实帮扶措施，帮助贫困户解决发展生产、增加收入等方面的实际困难和问题，使其尽快脱贫致富。20XX年4月份由于省人保公司下派三人选派一名副处级领导干部，我局原选派干部改任副队长。二、实事求是，突出重点，真抓实干帮助脱贫致富（一）深入调查研究，制定完善规划措施。为全面、准确掌握结对村的基本情况，局领导班子先后20余次下村走访入户，主要领导亲自带队，与镇、村干部和贫困户广泛接触深入田间地头家庭了解村情民意，对全村自然条件、人口、土地、贫困户、劳动力构成、家庭经济收入、精神面貌、思想观念、热点难点问题等情况进行了全面的调查分析，并多次同镇、村干部第2页共5页座谈磋商，反复研究论证，并结合实际对《安监局与**村结对帮扶三年...
