绿地英雄——《势在人为》读后感 绿 地 英 雄 ——《势在人为》读后 绿地海南事业部 赵小尧 初看这本书，我有些不解：作者为何改动成语，变“事”为“势”呢。细细读来，一个念头在我头脑中时隐时现：难道作者是要重提是“英雄造时势”还是“时势造英雄”这个古老的议题吗。 在世界看来，绿地是英雄。她从当初的 2000 万元、十多人的小企业，经过短短 22 年的时间，今天已成为第三次进入世界500 强、名列第 268 位的巨头。 在社会看来，她的领头人是英雄。22 年的发展历程，不是田园牧歌式的生活，肯定是 22 年艰辛的垦荒之路。可以想见，从绿化到房产；从房产到能源、金融等领域，从上海到全国以致世界，期间绿地的创业者们经历了多少惊涛骇浪，洒下多少血泪和汗水，当中凝聚着决策者多大的勇气和智慧。 在董事长看来，他的员工们是英雄。他说。“我个人是努力，但作用有限。更重要的是团队。”正是发展后的公司以人为本，让员工们分享了发展的成果，加上一整套管理机制，才让全体绿地人上下一心，个个奋勇当先，这样的集体怎么会不出成绩呢。 是啊，这是一个英雄的群体。正是她，创造了绿地神话。他们就怎么成就了英雄之名呢。我在字里行间寻找着答案： 永不满足，思变图强是我们的动力。如果绿地当初满足于自己已经是国企，依托的是政府，那可能早就淹没在市场经济的大潮中了。正是这一精神的引导才有绿地一步步的跨越：走向全国，走向世界；投身金融、能源、汽车"" 争创一流是我们的目标。没有质量就没有市场，没有高品第 1 页 共 11 页质的产品就没有企业的发展。书中一个细节总是时时浮现在我眼前：董事长头发总是纹丝不乱，会见客人前，他每每都会从口袋掏出一把小梳子，对着镜子，象征性的下意识的梳理两下。这不是绿地人追求完美的折射吗。 领先时代保证了我们的品质。以我们部门为例，徐总给我们部门建立了标量化、格式化、标准化的精细管理制度，这不正是现代企业的要求和体现吗。这对 1 我这个启蒙学生来说该少走多少弯路啊。 创新是绿地的灵魂。1997 年，公司就建立了职工持股会。可是去年 11 月的十八届三中全会才提出发展混合所有制啊。这一思路也有来自绿地的成功探索吗。 榜样的力量是无穷的。方总、部门长们一般都来自上海，那里有他们温暖的家，有他们慈爱的父母、心爱的爱人、可爱的儿女，为了事业，他们独自来到这里，和我们一起工作、生活。难怪上海实业集团董事长蔡来兴感慨：绿地的...
