工作中带人的一点心得体会 原创：deron 工作这几年，带过实习萌新、应届小白、社招干将，从 1人到 5~6 人不等，过程中有一些心得，记录下来与大家分享，希望有所帮助
心态 不管是单人 mentor 还是小团队 leader，带人的时候都要有一个好的心态
首先，平等与信任是最重要的一环
带人做项目，既是做事情，也是培养人
工作中每个人都是独立的个体，都有自己的职业规划和工作诉求
作为 mentor 或 leader，需要从员工的规划和诉求，找到个人目标和公司目标的契合点
将心比心，为团队成员考虑，团队才会稳定
另外，取得团队成员的信任，要讲信用
我在工作过程中，对自己团队成员相对会比较耿直，不去拐弯抹角
直来直往会少了很多的沟通成本，减少彼此揣摩对方说话的时候是否另有别的隐含意图
团队成员存在工作失误或线上事故时，应该毫无保留情面的指出他的问题（当然，最好是一对一谈话时指出）；在日常工作中，作为 mentor 需要在工作上毫无保留的进行技术指导，适时表达人文关怀（我非常提倡偶尔的咖啡、甜点、水果和小聚餐，花费不多，却可以增进彼此的感情）
让团队成员相信，在团队里是自己是在成长的，是可以实现个人规划和诉求的，彼此是平等的
在团队中，不要说大话，不要做无法实现的承诺，不要有官僚气息，这些都是取得彼此信任的障碍
其次，保持积极向上的工作作风
不要传递负面情绪，不要在团队内部流露对上级和公司的不满
在公司这个环境下，不同人所获得信息并不对等，彼此之间意见向左非常正常，上下级意见不统一、公司与个人利益诉求不同在所难免
但无论如何，都不应该传递负面情绪
我们想象一种场景：小刘是小团队 leader，对公司战略方向持不同意见，对上级老王的技术能力、管理能力和业务视野都很不满意，如果小刘将这些负面情绪传递给了团队成员小李
那么会有什么后果呢
小李就会第 1 页 共 3 页想：“公司
