工作中带人的一点心得体会 原创：deron 工作这几年，带过实习萌新、应届小白、社招干将，从 1人到 5~6 人不等，过程中有一些心得，记录下来与大家分享，希望有所帮助。 心态 不管是单人 mentor 还是小团队 leader，带人的时候都要有一个好的心态。 首先，平等与信任是最重要的一环。带人做项目，既是做事情，也是培养人。工作中每个人都是独立的个体，都有自己的职业规划和工作诉求。作为 mentor 或 leader，需要从员工的规划和诉求，找到个人目标和公司目标的契合点。将心比心，为团队成员考虑，团队才会稳定。另外，取得团队成员的信任，要讲信用。我在工作过程中，对自己团队成员相对会比较耿直，不去拐弯抹角。直来直往会少了很多的沟通成本，减少彼此揣摩对方说话的时候是否另有别的隐含意图。团队成员存在工作失误或线上事故时，应该毫无保留情面的指出他的问题（当然，最好是一对一谈话时指出）；在日常工作中，作为 mentor 需要在工作上毫无保留的进行技术指导，适时表达人文关怀（我非常提倡偶尔的咖啡、甜点、水果和小聚餐，花费不多，却可以增进彼此的感情）。让团队成员相信，在团队里是自己是在成长的，是可以实现个人规划和诉求的，彼此是平等的。在团队中，不要说大话，不要做无法实现的承诺，不要有官僚气息，这些都是取得彼此信任的障碍。 其次，保持积极向上的工作作风。不要传递负面情绪，不要在团队内部流露对上级和公司的不满。在公司这个环境下，不同人所获得信息并不对等，彼此之间意见向左非常正常，上下级意见不统一、公司与个人利益诉求不同在所难免。但无论如何，都不应该传递负面情绪。我们想象一种场景：小刘是小团队 leader，对公司战略方向持不同意见，对上级老王的技术能力、管理能力和业务视野都很不满意，如果小刘将这些负面情绪传递给了团队成员小李。那么会有什么后果呢。小李就会第 1 页 共 3 页想：“公司战略是不是有问题，管理层是不是不和。既然小刘和老王关系不好，整个团队是不是未来会很不稳定，是不是个人发展空间也会受到限制。”小刘的一时口无遮拦，会对自己团队的稳定造成影响。这个问题应该很少有人关注，但确实很容易犯的一个错误。曾经我也踩过这个坑，未来警钟长鸣。 再次，做到“3 心 5 标准”。在我们带人的时候，可能会不满意，常常会想：他为什么不能主动一点、不能多想一点、技术方案更加周全一点...从另外一面来讲，我们也是别人的下属，扪心自我：我自己...
