1浅谈鲁班奖创建的“五步工作法”一起重视二种资料三类重点四大环节五个要件概述目 录近年来我国涌现出一大批高、大、精、尖、特的项目,鲁班奖工程获奖难度越来越高
本人通过深圳华大基因中心项目创鲁班奖管控经验,总结了鲁班奖创建的“一二三四五”工作法,供大家创优工作参考
B/F 区 研发办公区A 区宿舍区E 区再生能源区C 区 会议区22 亿 34 万㎡ 钢结构主体序号分区楼层高度 m面积 m21A 区1959
5 万2BC 区943
4519 万3E 区39
1 万4F 区530
56 万5地下16
3 万开工时间: 2016 年 4 月 8 日竣工时间: 2019 年 6 月 30 日概述一起重视:全员重视华大基因项目创优组织架构1 、公司管理层重视工程创优公司主要领导要对项目创优给予大力支持,在人才、成本和资源方面充足保障,在技术层面提供指导,组织开展创优培训,阶段性检查指导
一起重视:全员重视华大基因项目创优职责分工2 、项目层重视质量创优► 技术、组织和管理上加强措施,做好创优策划;► 设计做法上为工程创优进行适当的深化或修改;► 总承包负责项目施工全过程的质量管控工作,做到“过程精品、一次成优”
一起重视:全员重视3 、参建各方重视质量创优全面的创优策划、全面的过程落实,项目各方全过程监督、指导、帮扶
业主单位的支持质监机构的指导监理单位的配合分包单位的协同总包单位的努力设计单位的支撑二种资料:前期报建和后期验收资料1 、前期资料:在项目开工之前,检查项目报规、报建手续是否齐全,不得有违规情况出现
涉及资料如下:1工程立项批复 *2国有土地使用证3环境影响评价批复4建设用地、建设工程规划许可证5工程招投标文件、工程承包及专业分包的合同6施工许可证(开工批复) *7施工图审查合格书* 项目为否决性指标,应提供原件
二种资料:前期报建和后期验