部门： XX20205S 管理培训04推行 5S 的目的035S 认识误区025S 是什么01课程导入和破冰目录CONTENT05如何推行 5S课程导入和破冰010 1课 程 导 入 和 破 冰 哪些公司是世界级公司？ 您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？0 1课 程 导 入 和 破 冰二流企业•由专人将别人乱扔的垃圾拣起来• 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来三流企业一流企业•每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾5S 是什么020 25 S 是 什 么起源日本1•指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种现场管理方法。取自罗马拼字2•即整理、整顿、清扫、清洁、素养，因为这五个单词在日文词汇的罗马拼音的首字母均为“ S” ，故称为 5S 。1995 年3•1995 年，日本 5S 的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前 2S （即整理、整顿），目的是为了确保作业空间和安全，后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出后续 3S （即清扫、清洁、素养） 二战后4•二战后在丰田公司倡导推行下，5S 对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。•随着世界经济的发展， 5S 现已成为工厂管理的一股管理的一股新潮流。5 S 的 起 源 清洁保持前 3 个 S ，制度化、规范化。 整顿将要物规范放置，使寻找时间为零。 素养形成习惯，提高整体素质 清扫使工作环境变得无灰尘、干净整洁。 整理区分要的与不要的物品，将不要的处理掉。5S0 25 S 是 什 么演变进程 • 整理整顿2S• 修养5S• 节约7S• 清扫、清洁4S• 安全6S• 服务8S0 25 S 是 什 么整齐、清洁的工作环境行业内成为学习的榜样更大的发展空间吸引更多的忠实顾客企业形象0 25 S 是 什 么010203 每日每日坚持 5S 管理，一点一滴持续的改善 5S 是一种管理 需要全员的积极参与和长时间的坚持不懈0 25 S 是 什 么可以及时拿到需要的东西随时确认自己的工作是否按计划执行，保证工作顺利进展整理干净不是最终的目的，而是避免浪费，提高工作效率。0 25 S 是 什 么对 5S 的认识误区035S 之间的关系图0 3对 5 S 的 认 识 误 区• 将要用的东西清扫干净第三个 S—— 清扫• 区分“要用”与“不要用”的东西第一个 S—— 整理...
