标准复盘 REVIEW主题(Topic)：时间(Date)：地点(Location)：人物(Attendance)：用时(Holding Time)：概况简述(Briefing) I. 回顾目标: 目的与阶段性目标 REVIEW1. 最初目的(Original Intent) 2. 最初目标 (Milestones) II. 评估结果: 亮点与不足 EVALUATION3. 亮点(Highlights) 4. 不足(Drawbacks) III. 分析原因：成败原因 ANALYSIS5. 成功原因(Success Factor) 6. 失败原因 (Failure Factor) III. 总结经验：规律、心得与行动计划 CONCLUSION7. 规律、心得(Key Learnings) 8. 行动(Action)开始做 (Start doing) 继续做(Continue doing)停止做(Stop doing) 经典复盘 6 步法信息时间 事件 人物 第 1 步回溯目标 第 2 步寻找结果事实 第 3 步全面分析原因 第 4 步设计有效行动 第 5 步跟踪反馈优化 第 6 步经验建模或流程清单 AAR 复盘法 (After Action Review 事后反思法)1当初的意图是什么 2实际发生了什么 怎么发生的 为什么会发生 3从中学到了什么 4接下来我们可以做什么 主观能改变的 5采取行动 6分享给别人 简单高效 KPT 复盘法（它的用法就是，在复盘的时候，问自己三个问题： Keep/保持：哪些行为是可以保持的？ Problem/问题：在过程中遇到了哪些问题？ Try/尝试：我可以尝试去做些什么？）k 做的好点 p 存在的改进点 T 改进计划 项目复盘表1、回溯行动目标（区分任务和目标）组织目标（短期 中期 长期） 个人目标（短期中期长期） 2、对比结果事实（事实大于一切）结果 事实 3、全面分析原因 （聚集我们可以改变的主观因素）客观原因 主观原因 4、设计行动计划（有时间 颗粒度小）停止做（和目标无关 低效的动作） 优化做（降本增效 增加影响力） 开始做（全新的做法） 5、跟踪反馈优化 （没有跟踪 一切为 0）行动效果（根据效果排序） 二次优化（改进原有行动计划） 6、总结固化规律 （将内隐经验外显化 请输出）总结规律 固化成果（输出规则 标准 手册 备忘录 清单等）
