XXX（深圳）有限公司文件名称：岗位序列、职等职级、薪酬管理制度生效日期：2025-03-07文件编号：页数1/7生效版本：C0文件制修订记录NO制/修订日期修订编号制/修订内容版本页次12013-03-01-新制订A022025-03-072025/3/7新版全面升级C0核准审核制订1
0 目的为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资XXX（深圳）有限公司文件名称：岗位序列、职等职级、薪酬管理制度生效日期：2025-03-07文件编号：页数2/7生效版本：C0定级提供依据，特制定此管理制度
0 适用范围公司全体员工3
0 定义与内容（一）岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类
公司的岗位序列分为两大类：管理序列（M），专业序列（P）
管理序列（Management 简称 M 类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位
专业序列（Professional 简称 P 类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位
（二）职等1．定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分
2．划分：M 序列和 P 序列职等以 BAND 划分，共 12 等，由低到高分别为 BAND1 至 BAND12
职等职级图职等分级管理序列 M专业序列 P岗位级别职务等级职称职务等级职称BAND12决策层M8总经理BAND11M7副总经理BAND10高层管理M6高级一级中心总监（分公司总经理）BAND9M5一级中心总监BAND8中层管理M4高级部门经理P8首席专家BAND7 M3 中级部门经理P7资深专家BAND6M2初级部门经理P6高级专家BAND5M1主管P5专家BAND4基层P4高级专员BAND3P3专员XXX（深圳）有限公司文件名
