-1-矿山工程监理控制要点及监理案例1.1监理工程师对工程进度与质量的监控监理工程师应从以下几个方面来实施对项目进度与质量的监理：1.1.1 施工单位应建立高效的施工组织机构（1）组织一个高技术、严管理、思想作风正的领导班子，实行项目经理负责制，由曾经指挥过多个类似工程施工，经验丰富的同志负责本项目。（2）由技术水平高、质量意识强、管理素质好的精兵强将组成有层次、责任明确的高效率的项目经理部。（3）加强管理，综合调度使项目部施工人员、机械设备保持最佳状态，以优质高效的企业精神，按期完成施工任务。1.1.2 优化的施工人员配置（1）按施工进度计划要求配置专业技术人员和各工种施工人员，保证施工人员的素质。（2）加强思想政治工作和利用行为科学，进行恰当的激励和竞争，提高施工人员的积极性和创造性，从而提高生产效率。（3）加强职工技能培训，选用年轻力壮的劳力，组织青年突击队，按目标管理程序确保工期。（4）对施工难度大、技术要求高的分部分项工程配置专门的 QC 小组，利用先进施工工法，加强质量控制，确保工期、安全。1.1.3 对材料供应和设备的管理（1）加强计划管理，按施工需求编制材料总计划及月计划和进场时间，根据生产需要及时进行采供计划调整、落实，按质按量的及时供应-2-材料。（2）根据各单位工程特点及工期要求配备施工机械，加强保养和维修，保证施工期内处于良好状态。加强设备的调度，组织机械流水施工，提高机械利用率和机械效率。（3）提高施工机械化程度，选用当前先进的施工机械。1.1.4 对施工实施进度的控制（1）总结以往同类工程的施工经验，采用最优的施工方法、先进技术措施，并作好各级技术交底工作，动员全体工作人员共同参与。（2）编制确保工期的详细实施性计划，以任务书的形式与各施工作业队、作业班组分别签定承包合同，明确工期、责任、权限和利益。（3）施工安排流水作业，各工序平行作业。即平硐掘进与支护平行作业；非标制作与土建平行作业。施工定机、定位、定人，保证掘进速度。（4）定期检查施工实际工作进度，收集有关数据和情况，协调各方面关系，加强薄弱环节实现动态管理。（5）硐室开挖利用平峒、溜井、斜井贯通形成自然通风回路，减少通风时间，提高掘进速度。（6）硐室浇注采用溜井双罐下料，保证砼浇注物料供应，加快衬砌速度。（7）利用超前钻孔探测所穿过围岩完整情况，选用合理施工方法。1.1.5 对施工环境的控制（1）减少与地方的纠纷和干扰，施工过程...
