—— 打造高绩效团队 ——团队能力建设、干部能力提升培训课程拼搏 | 奋斗 | 挑战 | 超越凝 心聚力筑梦前行LOGOThe concept of a team团队的概念- 01 -Team efficiency improvement团队效能提升- 03 -Building an efficient team打造高效团队- 04 -Team building- 02 -团队的建设目录CONTENTS01团队的概念The concept of a teamPART ONE团队和群体的差异团队的类型何为团队团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标何为团队What is a team团队构成五要素目标PURPOSE 人员PEOPLE定位PLACE权限POWER计划PLAN团队和群体的差异Differences between teams and groups领 导目 标协 作责 任技 能结 果差异体现明确的领导人与组织一致中性 / 有时消极个人负责制随机的或不同个人产品群 体分担领导权可自己产生积极个人 + 相互负责相互补充的集体产品团 队团队的类型The type of team问题解决型团队5 12 –名成员组成每周几小时碰头改善质量 / 效率 / 环境改进程序和工作方法几乎无权采取行动自我管理型团队10 15 –名成员组成责任范围广泛如做决定、工作分配控制节奏、休息等可挑选队员多功能型团队由来自同一等级不同工作领域的员工组成，他们走到一起的目的就是完成某项任务02团队的建设Team building成员的选择团队决策目标的设定组建团队的阻力与克服方式组织程序的设定PART TWO组建团队的阻力与克服方式The Resistance and Overcoming Ways to Build a Team阻 力010203等级和官僚结构死板、僵化的企业文化各自为政的部门害怕失去权利没及时授予权力和责任目标不明确或不现实没有足够的培训和支持害怕承担责任和更多工作害怕冲突、担心职位的稳定建设灵活性的组织结构形成有活力的企业文化对自己是“水涨船高”而不是“水落石出”权利和责任对等授予目标的有效设定给予知识和技能培训提供成长的平台让员工做他愿意做的事010203克服方式团队目标的设定Setting team goals•目标是发展团队合作的一面旗帜•团队目标的实现关系全体利益，鼓舞大家斗志，是协调行动的关键因素•目标来自团队的远景，人因梦想而伟大，团队亦然•愿景是勾勒团队未来的蓝图，是美梦与机会。告诉团队“将来会如何”•愿景能振奋人心，启发智慧。若没有目标配合完成，愿景只是空话•目标是根据愿景制定的行动纲领，也是达...
