XXXXXXX 有限公司阿米巴经营章程委托方： XXXXXXX 有限公司受托方： 部门 XXXXXX 有限公司（以下简称：XXXX）聘任 为一级阿米巴组织 的阿米巴领导人，在企业制度、文化框架下履行该章程内容，双方充分利用各自的资源和条件开展业务，充分体现业绩自驱、创新自驱、所得自驱的事业同创机制。双方在“平等自愿、等价有偿、诚实信用”的基础上，特签订本章程，以资共同遵守。一、阿米巴组织战略定位公司一级阿米巴组织承接公司经营指标，负责年度经营指标的分解，实行市场化运作，根据外部环境不断优化调整发展策略提升市场竞争力及盈利能力，确保公司战略及经营目标的达成。XXXX 赋予一级阿米巴组织一定的考核权限、业务组织权限和财务审批权限。二、经营目标本章程执行期限为壹年，即 201X 年 1 月 1 日至 201X 年 12 月 31 日。1、经营数据类指标：详见附件 1。三、阿米巴组织激励原则：XXXX 对一级阿米巴组织实行月度考核、年度激励。1、月度考核：收入是指按照权责发生制原则，以开具发票或发货作为收入确认的依据，记作阿米巴组织实际收入。收入指标作为一级阿米巴组织的月度考核重要衡量指标，占比一级阿米巴领导人月度考核分数的 40%，与一级阿米巴组织领导人月度考核挂钩，年度收入指标完成情况与阿米巴领导人年终考核挂钩。2、年度激励：利润是指阿米巴组织产生的收入减去此过程中产生的各类成本、费用及折旧摊销后所得到的实际金额。其中折旧摊销以谁使用谁承担的原则划分到阿米巴组织中去。利润指标作为一级阿米巴组织的年度激励指标，利润数据由财务部进行月度核算并双方确认，签署阿米巴业绩确认单。年终根据组织确认的阿米巴确认单形成全年经营数据，当一级阿米巴组织经营产生年度净利润或完成年度减亏目标，XXXX 予以该组织净利润（减亏额）的 15%作为组织激励。当一级阿米巴组织经营未产生年度净利润或未完成年度减亏目标，由阿米巴运行委员会决策是否予以相应负激励。阿米巴领导人对激励有合理的分配权。四、阿米巴组织经营职责范围在保证 XXXX 战略目标方向的前提下，一级阿米巴组织在 201X 年年度计划预算范围内，履行其职责范围业务，对具体的业务类型可做适度调整；若业务类型发生重大改变，需提报阿米巴运行委员会决策。一级阿米巴组织间确保内部交易的完成。五、阿米巴领导人的职责与权限阿米巴领导人职责：1、负责对本组织各项制度与管理活动的实施与执行，负责本组织经营目标与计划的拟定与执...
