国有企业改革下财务管理存在的问题与对策分析陈焕珠摘要：党的十九大，对国有企业改革，提出了更高的要求，更明确的任务以及更具体的目标。基于大方针指引下，企业需全面提升其核心竞争力，顺利完成改革和升级。而加强财务管理也是深化国有企业改革的重要内容之一，也是深化国有企业改革的基本路径，因此，财务管理改革是企业改革中的最重要部分。随着不断深入改革背景下，为满足企业在改革发展中的需求，那么国有企业财务管理中所存在的问题也必须及时纠正，管理的思路需要积极的转换，紧密联系激烈竞争的市场及其发展规律，制定符合企业发展战略的制度，加强财务管理的方方面面为企业转型改革升级翼定基础。文章针对国有企业改革下国有企业财务管理概述，进一步分析财务管理存在的资金管理不完善、营运管理存在漏洞、企业筹融资渠道单一以及财务人员能力不足等问题进行深入剖析，针对存在的问题，分别提出不同的建议和有效的措施来完善改革机制，确保财务的改革满足企业改革和升级需要。希望通过文章，对国有企业财务管理提供一定的参考。关键词：国有企业；财务管理；国企改革国有企业是国家经济生活的支柱之一，国有企业为国民经济的稳定发展做出了巨大的贡献。国有企业改革是在体制、机制以及管理制度等方面为适应社会主义市场经济体制而进行的改革。国有企业中财务管理工作是十分重要的一项工作，国有企业通过提高财务管理可以增加企业的经济效益，使企业竞争力提高。一 、国有企业财务管理概述(一)企业财务管理的含义企业财务管理是企业管理的一个重要组成部分，有着企业内部管理的不可或缺的地位。财务管理根据国家相应的规章制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的经济管理工作，也可以说财务管理是企业一切管理活动的基础。(二)国有企业财务管理的内容财务管理的主要内容有投资管理、筹资管理、营运资金管理、利润分配管理、成本管理。财务管理不仅仅是从降低企业成本、费用与支出，也不是为了使账面利润最大化，而是让企业实现价值最大化的管理。它能够与企业的方方面面具有联系，能够迅速反映企业的总体生产经营状况，是一项具有综合性的管理工作。随着行业的激烈竞争，国有企业要想跟上时代发展的脚步，想要提升企业的竞争优势，在众多企业中占据一席之地，那么加强财务管理理念，创新财务管理的管理模式，更要规范企业经营过程中的各项管理制度，优化国有企业的资源配置，从加强国有企业的财务管理出发，降低...
