行政人事部部长—月份绩效考核 KPI考核日期:201 年 月日最终得分:序 号KPI指标值考核定义或标准大项权重小项 权重信息 来源自考复考1
业绩指标100%70%1
1工作计划制定及总结及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分5l'1∙1工作计划产能 300 万/月2100%目标产值 300 万/月（900 万/季），每少%扣 1 分；每超通奖 2 分10%月产值报表1,2人员招聘及时率⅛95%在规定的时问内，及时提供合适岗位人才并组织面试；未达标 1 次扣 2 分15%入职名单13员工流失率控制 20%≤20%该月实际离职人数（一周内除外）占该月平均总人数的比率；未达标每超 5%扣 3 分10%离职名单1,4培训计划达成率290%依据公司的年度培训计划分解到每月或季度培训计划的完成；未达标扣 3 分10%培训计划1
5办公用品费用控制率《2%每月度控制各部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外），每超 1%扣 1分； 每降低 1%奖 2 分5%办公用品申请 领用衣1
6招聘、培训成本W3%控制在年度招聘与培训费用预算内，每超 1%扣 2 分：每降低 1%奖 3 分10%月费用总计表L7安全（治安、消防、 盗窃检查）2100%每月 2 次检查消防器材及安全情况，少 1 次扣 3 分20%检查通报1
85S 管理Wl%每月检查曝光次数达 2 次，1 次扣 2 分5%依诈通报2
管理指标30%2
1检查、督办协调各部门制度执行落实及时督办、检查、协调各部门积极执行、落实公司各项管理制度及提升协同效率
，每 少 1 次扣 3 分60%各职能部门2
2员工管理每月组织 1 次员工培训计划:每少一次（或培训满意度低丁• 80%,相当于未组织）， 扣除相应比例的分数40%行政人事部考核 总分考核总分=工（各评价指标的得分总和 X 其权重）：10
