绩效与薪酬的巧妙结合是什么样VIP免费

绩效与薪酬的巧妙结合—— 五多分配法分享人：陈春晓实战人力资源专家、薪酬绩效资深专家，国际 CCE 教练型培训师陈春晓老师20+ 年潜心研究薪酬绩效体系建设；曾任世界 500 强企业人力资源总监；100+ 家企业管理咨询和培训经验；10000+ 名人力资源从业者导师级教练。中国人民大学和美国康奈尔大学“首席人才官”核心课程主要成员，江苏科技大学经管学院特聘专家，中国民航干部管理学院特聘讲师、国家高级人力资源管理师、国家卓越绩效管理师、重庆大学 MBA ，埃里克森教练。目录绩效管理的底盘逻辑绩效与薪酬的结合绩效与薪酬的应用探讨几个问题•••••••••１、绩效考核什么时候考？２、绩效考核谁来考？３、绩效考核的指标哪里来？４、绩效考核的指标怎么分？5 、绩效考核结果是否要有正态分布？6 、薪酬水平如何确定？7 、薪酬结构有哪些？8 、固定和浮动需要确定比例吗？9 、薪酬调整如何做？多重多时多种多人多场景分钱绩效管理的底盘逻辑猎人与猎狗开讲前的故事：知识点一：激励理论• 人本主义理论• 双因素理论• 马斯诺的需求层次理论内容激励• 目标激励• 公平激励过程激励1.1 内容激励的重要代表：马斯洛需求层次理论人本主义心理学家马斯洛（ Maslow ） 1943 年提出人类有五种基本需要：生存、安全、归属、尊重、自我实现。– 只有低层需要满足后，高层需要才能对人起激励作用。– 低层需要一旦满足就不再成为激励的动力。– 满足高层需要的途径比满足低层需要的途径多。– 人的行为受多种需要支配，在同一时期可能同时存在几种需要同时存在，但每一时期总有一种需要占支配地位。– 低层需要是先天的，高层需要是后天习得的。1.2 目标设置必须坚持 SMART 原则清楚的（ specific ）可衡量的（ Measurable)达得到的（ Attainable)合理的 (Reasonable)时限的 (Time-bounded)另外：顾客导向的（ consumer-based ）和挑战的（ stretch ）SMAART•公平的类型公平是工作满意度的重要保证 :结果公平程序公平杨三角模型u 英国犯人开发澳洲的例子知识点二：绩效管理的底盘逻辑——提升组织效能实施绩效管理的意义123促进公司的“战略落地”，保障公司战略的有效实施进行日常管理的有效工具促进员工绩效提升和自我发展的手段绩效管理业绩和能力的提升绩效管理的核心流程员工目标战略目标从上往下分解战略目标从下往上实现战略公司目标部门目标要实现目标，必须将目标落实到员工身上，通过员...